LOS NUEVOS COSTMAN DE CMSG


COPIANDO UN EXITOSO MODELO DESARROLLADO POR UN EJECUTIVO DE NUESTRO CLIENTE PESTELL DE CANADÁ, CMSG TRABAJA FUERTEMENTE EN EL AJUSTE FINO DE COSTOS.

En una reunión de trabajo con los ejecutivos de nuestro cliente Pestell de Canadá, ellos relataron una experiencia  que les ayudo mucho cuando tuvieron que administrar un pequeño laboratorio que tenia fuertes perdidas, tuvieron la idea de crear un cargo dedicado a realizar análisis de los costos, estudiar mejoras de procesos, cambios en  instalaciones, modificaciones en los  productos y nuevos proveedores e insumos,  las funciones de este nuevo cargo eran conseguir rebajas de costos desde pequeñas cantidades hasta sumas considerables, revisar partida por partida, proponer semanalmente una nueva rebaja de costos, por pequeña que esta fuera y luego monitorear si esta rebaja era efectiva en el tiempo. Con esta idea el laboratorio se volvió una empresa exitosa y logro revertir los resultados.

La Gerencia General de CMSG retorno de la reunión con esta idea en mente, hace  2 semanas que se nombraron los Costman en las faenas y los resultados hasta ahora han sido muy buenos, todos los martes ellos reportan directamente a La Gerencia General, presentan los nuevos estudios,exponen las modificaciones o practicas adoptadas para las mejoras y los resultados de implementaciones anteriores. Nuestra organización se empieza a alinear con los valores definidos.

AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta  a los resultados

Hoy les presentamos a los colaboradores que han aceptado este desafío:

LAMBERT

Nuestro colaborador Alejandro Moraga, 35 años, casado, dos hijos; Diego de 5 y Gustavo de 7 año respectivamente, trabaja con nosotros desde el año 2006 en Faena Lambert en el área minas.

MORAGA 

De profesión Ingeniero de ejecución mecánica (ULS-1998) siempre ha estado relacionado laboralmente con la minería, área en la cual se ha desempeñado desde su egreso universitario, además siguiendo la misma veta, el año recién pasado obtuvo el grado de Experto en seguridad minera Sernageomin B.

Sus primeras funciones en faena estuvieron relacionadas con la parte de control de gestión en mina “26 de Agosto” y “Combiná”, además de supervisón en operaciones en mina “Domeyko” en campaña de sondajes, para luego dedicarse actualmente como costman en faena Lambert con las funciones de optimizar los procesos productivos en base a los recursos que posee cada una de las áreas.

¿Qué piensas de este nuevo desafío que te plantea la Compañía?

“El cargo para mí es nuevo pero a su vez es sumamente importante, sobretodo si lo vemos desde el punto de vista costo-producción y gasto-producción, así mismo esta nueva función demanda mucho orden y comunicación con las distintas áreas, pues ellos saben donde realmente podemos optimizar los gastos.”

 ¿Proyectos futuros?

“En general bajar los costos de producción considerando siempre no perjudicar la calidad de los productos, las relaciones laborales, la seguridad de nuestros colaboradores, el medio ambiente en general cumpliendo la misión y políticas de la Compañía.” 

TALCUNA

Alex Veliz Retamal

Ingresa a la compañía el mes de julio del 2008, pero trabajo desde el 2006, en Kernel, después Molcon, por Cia Minera Tugal.

VELIZ Ingresa a CMSG el  10 de Julio  del 2008 con el cargo de supervisor de terreno, de profesión ingeniero en minas, soltero un hijo, Bastián de 14 años, se encuentra viviendo en Andacollo, y asiste a la Teleton de Coquimbo.

Sus proyectos más importantes antes de ingresar a CMSG fueron: evaluar proyectos en Kernel, desde la explotación minera artesanal hasta la mediana minería  en Mocon en planificación de los avances de desarrollo del proyecto minero, supervisor de terreno en control  de  perforación.

 Proyectos futuros, reinventar el concepto de Costman y desarrollar  el cargo,  el mejoramiento fino,  “los detalles son los que hacen la diferencia” es importante tener un contacto con los jefes de área, respaldados técnicamente del que hacer de cada Departamento,  se desarrollan las actividades que se proyectan.

 Este cargo es novedoso, no existe en otras empresas, esto implica trabajar con ideas, reinventarse, utilizar la sinergia.

 Lo importante es que las ideas que tengan cada uno de los trabajadores, las hagan llegar, para tomarlas, mantener una comunicación un feedback, con ideas nuevas, o complementarias de lo que existe para cumplir los objetivos..

 Debe haber compromiso de cada uno en la organización.