MENSAJE GERENTE GENERAL CMSG AL CELEBRAR EL 1 DE MAYO


 

Mensaje 1° Mayo

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El año 1884 cinco trabajadores fueron condenados a la horca por participar en una huelga el  día 1 de mayo, exigiendo una jornada laboral de ocho horas.

Este triste episodio, es el origen de la celebración del 1 de Mayo, ya han pasado  125 años. La época de la revolución industrial dio paso progresivamente a una nueva era, en los años 70 el mundo entró en un cambio, y las empresas tuvieron que organizarse para sobrevivir  en un mundo diferente, las nuevas tecnologías y las nuevas formas de organización del trabajo hicieron que surgiera la inteligencia de la producción. En una empresa la inteligencia es la suma de la inteligencia de sus trabajadores mas las políticas de la empresa, la inteligencia no aumenta por si sola, requiere que todos nos involucremos y para una empresa inteligente la distribución del valor obtenido ya no es suficiente, debemos pensar en aumentar el conocimiento, en innovar en crecer en producción y mejorar nuestros procesos. En el mundo globalizado solo sobreviven las empresas inteligentes, la supervivencia en el tiempo y el empleo continuo solo se puede asegurar con el compromiso de todos.

 

Las relaciones laborales han ido de la confrontación a la cooperación, hoy mas que nunca debemos ir a relaciones laborales nuevas, tal como lo estamos haciendo en CMSG, si no hacemos algo nuevo nunca cambiaremos lo que somos, es por eso que en la celebración del día del trabajo los invito a reflexionar en como cada uno de nosotros puede contribuir a este cambio.

 

Hoy quiero saludarlos en el día del trabajo, considerando que todos y cada uno de ustedes han puesto lo necesario y más, para poder enfrentar de buena manera estos tiempos difíciles. También quisiera agradecerles por el apoyo e instarlos a seguir perseverando con una actitud positiva, porque juntos saldremos adelante.

 

SAN GERONIMO ADELANTE

 

Los saluda atentamente.

Patricio  Rendic Lazo

Gerente General CMSG

BOLETíN COMITé PARITARIO


r-sanchez-ll Nuestro colaborador Ricardo Sanchez nos proporciona el boletín del comité paritario de abril, siempre interesanet sugerimos leer su información.

Boletin-Abril-2009

 

 

 

 

SEGURIDAD

Valoramos la integridad física y psicológica de las personas por sobre la producción y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y situaciones, dentro y fuera de la Compañía.

PRACTICAS ASOCIADAS

1. Transmitir desde la Dirección hasta las bases.

 2. Predicar con el ejemplo

 3. Crear conciencia de seguridad

 4. Conocer, cumplir y promover los procedimientos de seguridad.

 5. Cautelar que los elementos de seguridad sean también funcionales y cómodos

 6. Reportar al jefe cualquier interrupción por incidente que sufra en el trabajo.

 7. Clarificar a todos el concepto de seguridad con metas claras e indicadores.

 8. Organización de una jornada segura.

“EL VALOR DE LA FAMILIA, Y LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO.”


JUAN ALEJANDRO MIRANDA GALLEGUILLOS

CON GRAN MOTIVACIÓN JUAN MIRANDA NOS CUENTA DE SU EXPERIENCIA  LABORAL Y COMO HA INFLUIDO ESTA EN SU VIDA FAMILIAR.

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“Trabajar en la Planta ha sido bueno para mi familia y para mi, y con el turno 4x4 mejor….todos los días estoy en la casa….”.

Juan Alejandro Miranda Galleguillos, 26 años de edad, casado con Melissa Lisera Cortes, padre de Benjamín de 5 años de edad.   Nacido en La Serena, vivió durante 21 años en la Higuera, se radica finalmente en Lambert, localidad que lo acoge y le permite desarrollar sus metas personales y laborales también.  Se casa el  16 de febrero de 2008 con Melissa, hija de Richards Lisera, trabajador de la Cia Minera San Geronimo, Planta San Lorenzo.

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“ Tenemos que cuidar este trabajo que nos permite tener una vida familiar…y estar todos los días en casa”

 

Juan recuerda sus comienzos en la minería, con CMP, donde realizaba labores de pesaje, y según nos cuenta debía cumplir largas jornadas de trabajo con un turno de 6×1, sin posibilidad de estar con su familia. Hace 3 años  ingresa a la Cia Minera San Geronimo en envasado, y posteriormente es trasladado a Planta.

P: ¿Qué destacas entonces de tu experiencia, y le transmites a tus compañeros?

R:  “ Debemos aprovechar el aprender en esta Empresa, es una buena escuela, sobre todo porque acá hay personas que saben mucho…” . 

 

INFLUENZA PORCINA


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Lorenzo Villalon

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lorenzo Villalon, Gerente de Finanzas de CMSG, que vivio por muchos años en USA consiguio informacion publicada en ese pais y traducida al Español que nos permite saber que es la influenza porcina y como prevenir su contagio, agradecemos su colaboración.

Pinche el siguiente enlace:

La Influenza Porcina y Ud

PLANTA TALCUNA PRACTICA LOS VALORES CORPORATIVOS


Alineados con los valores definidos por CMSG en la planta Talcuna, progresivamente se ejecutan obras para mejorar las condiciones de trabajo y seguridad, participan activamente los trabajadores y jefaturas, ejemplo de esto es la instalación de protecciones que evitan la caída de rocas desde altura.

 

ANTES

ANTES

 

 RESPONSABILIDAD

 Tomamos decisiones en forma consciente y asumimos las consecuencias de nuestras acciones. Cumplimos nuestros compromisos, cuidamos en todo momento la calidad de nuestro trabajo y nos relacionamos de manera honesta, transparente y leal.

 

AHORA

AHORA

 

SEGURIDAD

Valoramos la integridad física y psicológica de las personas por sobre la producción y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y situaciones, dentro y fuera de la Compañía.

 

EQUIPO EN LABORES DE HOUSEKEEPING

EQUIPO EN LABORES DE HOUSEKEEPING

 

FLEXIBILIDAD

Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.

También es destacable el housekeeping que se esta produciendo con ayuda de los propios trabajadores, agradecemos esta muestra de cooperación, coordinación y flexibilidad, digna practica para aplicar  en otras áreas de CMSG.


VISITA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD A CMSG


RESPONDIENDO A UNA SOLICITUD DE LA UNIDAD. DE  BENEFICIOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE CMSG, EL 22 DE ABRIL, SE MANTUVO UNA REUNIÓN CON LA SRA. VIVIANA NOVOA, ASISTENTE SOCIAL, FISCALIZADORA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD.

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Cual es el Rol de la Superintendencia de Salud?

La SS, nace en 1990 en donde la Superintendencia de Isapres, se convierte en Superintendencia de Salud, organismo que supervisa, Fiscalizar, controlar a las Isapres y a Fonasa, en relación a los derechos y  beneficios, y al cumplimiento del Régimen de Garantías en Salud.-  También fiscaliza a los prestadores de salud sean estos públicos y privados en cuanto a su  acreditación y certificación.-

 Que es lo que supervisa en Fonasa y en las Isapres?

La correcta entrega de servicios como  bonificaciones y coberturas, los copagos y préstamos médicos, las clasificaciones a los grupos de salud, y lo mas importante la correcta aplicación del AUGE, en cuanto a las Isapres, las prestaciones y beneficios sean financiados conforme al plan de salud contratado y la aplicación del AUGE ó GES, en ambos casos, una de las informaciones que la mayoría de la gente desconoce es  el acceso gratuito a los exámenes de medicina preventiva una vez al año,  en la red que corresponde.-

Otra de las funciones de la superintendencia es la “Mediación en Salud”, que es para reparar los daños ocasionados por los prestadores de salud o por los funcionarios de estos,  en el otorgamiento de las prestaciones de carácter asistencial,  este procedimiento pretende mediante la comunicación directa entre las partes que lleguen a un acuerdo extrajudicial, a quien se le solicita la mediación, si es del sector público al Consejo de Defensa del Estado y si es del Sector Privado a la Superintendencia de Salud.

En cuanto a las licencias medicas, se apela al COMPIN, en primera instancia, y a la SUCESO en 2da instancia, la competencia de la Superintendencia, es solo en la fiscalización del cumplimiento de los plazos y de las resoluciones emitidas por la COMPIN.-

 Que es el AUGE ó GES 

Es Acceso  Universal  Garantías  Explicitas

 En el ámbito de AUGE, comentó que se refiere al Derecho por la ley de la prestación de Salud, los plazos máximos para el otorgamiento de las prestaciones garantizadas, el beneficiario que cancelará el porcentaje de atención, excepto para los que son Fonasa A ó B que es gratis, y el otorgamiento de las prestaciones que sean dados por un prestador registrado.-  Explícitamente lo que dice la ley es lo que se debe hacer cumplir y como se activa  el sistema.           

TRABAJO EN EQUIPO EN PLANTA TALCUNA


EL  OBJETIVO ES MEJORAR Y MANTENER LAS CONDICIONES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA EN EL LUGAR DE TRABAJO, PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD, EL CLIMA LABORAL, LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y LA EFICIENCIA Y, EN CONSECUENCIA, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE LA PLANTA.

Asociados, supervisores y jefes han puesto todo su empeño en organizar, ordenar y limpiar sectores de la planta con el objetivo de poder controlar los riegos de manera visual, que permite un control “por excepción”, así se puede identificar con rapidez las situaciones o el funcionamiento no normal, generando mejoras en el que hacer de la organización. Este ejemplo es digno de imitar en todas las áreas, los resultados no son inmediatos , pero progresivamente si se hace un habito el mantener la organización, orden y limpieza, los resultados productivos y las realizaciones personales aumentan.

 

pict0001ORGANIZACIÓN: consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

 

 

pict0006ORDEN:  establecer el modo en que deben ubicarse  los materiales , para que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

 

 

pict0007LIMPIEZA: consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.

 

 

pict0005CONTROL VISUAL: consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

 

 

imagen-008DISCIPLINA Y HÁBITO: consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

 

 

Felicitamos al personal de planta que ha participado de esta labor, y están practicando los valores de CMSG definidos como:

 

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SEGURIDAD

Valoramos la integridad física y psicológica de las personas por sobre la producción y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y situaciones, dentro y fuera de la Compañía.

 

 

 

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AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta  a los resultados

 

 

 

 


AHORRANDO ES POSIBLE PAGAR MENOS IMPUESTOS


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María Paz Eguiguren Agente de Ventas EUROAMERICA fono 551100 La Serena

EUROAMERICA 

 

 

MARÍA PAZ EGUIGUREN  NOS PRESENTA ALGUNOS CONSEJOS SOBRE COMO REBAJAR EL PAGO DE IMPUESTOS (RENTA) POR MEDIO DEL AHORRO, CON LO QUE SE PUEDE INCLUSO CONSEGUIR DEVOLUCIONES EN ABRIL DEL AÑO PRÓXIMO.

seleccione las fichas :

Como usar el art. 57 bis Beneficio tributario al ahorro

Los efectos tributarios de tener un APV (ahorro previsional voluntario)

Renta Privada otra alternativa de ahorro

Contacto:  meguiguren@euroamerica.cl

 

NUEVO INGRESO A CMSG


Los Japoneses identifican crisis y oportunidad con una misma  palabra, esta confusión del idioma les ha permitido pasar de ser un país en ruinas despues  de una guerra a ser la segunda potencia económica del mundo, viven en una isla con la mitad de superficie que Chile, son 180 millones de personas, carecen de petroleo, hierro, cobre, oro y recursos naturales.

CMSG sin tratar de imitar la cultura milenaria del Japón, a definido uno de sus valores guía como:

FLEXIBILIDAD

Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.

La crisis nos ha dado la oportunidad, las exportaciones de sulfato se contrajeron y salimos a buscar mercados para poder colocar nuestro producto, CMSG entre los meses de marzo y abril, a estado vendiendo y despachando sulfato de cobre penta hidratado grado alimenticio, con la marca COPPERFULL Feed Grade a destinos nuevos, como:

Venezuela, España, Argentina, Pakistán, Ecuador y se esperan prontamente ventas a Brasil, Costa Rica, Honduras, Vietnam para los próximos meses.

Esta oportunidad también tiene nuevos desafíos y es poder certificar la calidad del producto vendido, lo que sin duda generara más clientes y la consolidación de COPPERFULL Feed Grade en estos nuevos mercados. Es por eso que se decidió modificar y adecuar la estructura organizativa de la compañía a este nuevo modelo de calidad, este cambio manifiesta el compromiso de CMSG con sus valores. La incorporación de Juan Pablo Pizarro en el proceso de Gestión de calidad obedece a la nueva forma que nos planteamos el desafío de vender el sulfato.

JUAN PABLO PIZARRO

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La calidad es un concepto integral en las empresas, incluye muchas áreas y eso es lo interesante y lo que me motiva a seguir con este tema.”

Juan Pablo es titulado en la carrera de Ingeniería en prevención de riesgos y medio ambiente en la Universidad Católica del Norte – Coquimbo, además está cursando un magíster en Gestión ambiental desde marzo del 2008.

Con el cargo de Ingeniero Gestión de Calidad el objetivo principal de Juan Pablo será implementar un sistema de trazabilidad, primeramente en el proceso del sulfato de cobre en Lambert, logrando que la empresa cumpla con todos los requisitos exigidos y poder vender de una manera óptima el producto. Esto es fundamental para abrir nuevos mercados cumpliendo los requisitos del cliente y asegurando la calidad y garantías de un buen proceso productivo.

“Me ha parecido bastante agradable el ambiente y clima laboral demostrado en faena, me han apoyado bastante para poder desarrollar el trabajo”.

“LA IMPORTANCIA DEL RESPETO POR LOS DEMAS”


VICTOR MANUEL COLLAO CORTES

CON UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD, DEDICACIÓN Y CARIÑO POR LO QUE HACE, DON VICTOR NOS CUENTA COMO HAN SIDO ESTOS 15 AÑOS TRABAJANDO EN LAS EMPRESAS RENDIC.

Victor Collao

“ ….No tengo nada que decir, acá son todos muy respetuosos …eso es lo que he encontrado todo el tiempo que he trabajado aquí”


Victor Collao Cortes, 83 años de edad, casado con la Sra. Nelia Rodriguez, orgulloso de su nieto de 13 años Felipe Plaza, nacido en Algarrobito, proveniente de una familia de esfuerzo, comienza a trabajar a los 11 años de edad en diversas haciendas. Hace 15 años ingresa a trabajar en supermercados RENDIC, cuando el sector de administración había sido adquirido hace poco tiempo a una empresa de fabricación de lanas, “aquí todavía estaba la lanería, y en este lugar no había mas que tierra”….fue así como trabajó los hermosos jardines que hoy tiene y mantiene en el sector administración. Actualmente trabaja en la Minera San Geronimo, y destaca de todos los años de trabajo con la Familia Rendic, el respeto con el que siempre lo han tratado, especialmente don Dalibor, el cual destacaba su esfuerzo y trabajo constantemente.

 

Nota de la Redacción el sentimiento de don Victor es lo que cada trabajador debe sentir  y practicar el valor que hemos definido como:

 

RESPETO

Aceptamos y valoramos a todas y cada una de las personas con quienes nos relacionamos independientemente de su rol y jerarquía. Asimismo cuidamos nuestro entorno físico, social y normativo, realizando una actividad minera consciente y rigurosa en el cumplimiento de sus procedimientos.

LOS NUEVOS COSTMAN DE CMSG


COPIANDO UN EXITOSO MODELO DESARROLLADO POR UN EJECUTIVO DE NUESTRO CLIENTE PESTELL DE CANADÁ, CMSG TRABAJA FUERTEMENTE EN EL AJUSTE FINO DE COSTOS.

En una reunión de trabajo con los ejecutivos de nuestro cliente Pestell de Canadá, ellos relataron una experiencia  que les ayudo mucho cuando tuvieron que administrar un pequeño laboratorio que tenia fuertes perdidas, tuvieron la idea de crear un cargo dedicado a realizar análisis de los costos, estudiar mejoras de procesos, cambios en  instalaciones, modificaciones en los  productos y nuevos proveedores e insumos,  las funciones de este nuevo cargo eran conseguir rebajas de costos desde pequeñas cantidades hasta sumas considerables, revisar partida por partida, proponer semanalmente una nueva rebaja de costos, por pequeña que esta fuera y luego monitorear si esta rebaja era efectiva en el tiempo. Con esta idea el laboratorio se volvió una empresa exitosa y logro revertir los resultados.

La Gerencia General de CMSG retorno de la reunión con esta idea en mente, hace  2 semanas que se nombraron los Costman en las faenas y los resultados hasta ahora han sido muy buenos, todos los martes ellos reportan directamente a La Gerencia General, presentan los nuevos estudios,exponen las modificaciones o practicas adoptadas para las mejoras y los resultados de implementaciones anteriores. Nuestra organización se empieza a alinear con los valores definidos.

AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta  a los resultados

Hoy les presentamos a los colaboradores que han aceptado este desafío:

LAMBERT

Nuestro colaborador Alejandro Moraga, 35 años, casado, dos hijos; Diego de 5 y Gustavo de 7 año respectivamente, trabaja con nosotros desde el año 2006 en Faena Lambert en el área minas.

MORAGA 

De profesión Ingeniero de ejecución mecánica (ULS-1998) siempre ha estado relacionado laboralmente con la minería, área en la cual se ha desempeñado desde su egreso universitario, además siguiendo la misma veta, el año recién pasado obtuvo el grado de Experto en seguridad minera Sernageomin B.

Sus primeras funciones en faena estuvieron relacionadas con la parte de control de gestión en mina “26 de Agosto” y “Combiná”, además de supervisón en operaciones en mina “Domeyko” en campaña de sondajes, para luego dedicarse actualmente como costman en faena Lambert con las funciones de optimizar los procesos productivos en base a los recursos que posee cada una de las áreas.

¿Qué piensas de este nuevo desafío que te plantea la Compañía?

“El cargo para mí es nuevo pero a su vez es sumamente importante, sobretodo si lo vemos desde el punto de vista costo-producción y gasto-producción, así mismo esta nueva función demanda mucho orden y comunicación con las distintas áreas, pues ellos saben donde realmente podemos optimizar los gastos.”

 ¿Proyectos futuros?

“En general bajar los costos de producción considerando siempre no perjudicar la calidad de los productos, las relaciones laborales, la seguridad de nuestros colaboradores, el medio ambiente en general cumpliendo la misión y políticas de la Compañía.” 

TALCUNA

Alex Veliz Retamal

Ingresa a la compañía el mes de julio del 2008, pero trabajo desde el 2006, en Kernel, después Molcon, por Cia Minera Tugal.

VELIZ Ingresa a CMSG el  10 de Julio  del 2008 con el cargo de supervisor de terreno, de profesión ingeniero en minas, soltero un hijo, Bastián de 14 años, se encuentra viviendo en Andacollo, y asiste a la Teleton de Coquimbo.

Sus proyectos más importantes antes de ingresar a CMSG fueron: evaluar proyectos en Kernel, desde la explotación minera artesanal hasta la mediana minería  en Mocon en planificación de los avances de desarrollo del proyecto minero, supervisor de terreno en control  de  perforación.

 Proyectos futuros, reinventar el concepto de Costman y desarrollar  el cargo,  el mejoramiento fino,  “los detalles son los que hacen la diferencia” es importante tener un contacto con los jefes de área, respaldados técnicamente del que hacer de cada Departamento,  se desarrollan las actividades que se proyectan.

 Este cargo es novedoso, no existe en otras empresas, esto implica trabajar con ideas, reinventarse, utilizar la sinergia.

 Lo importante es que las ideas que tengan cada uno de los trabajadores, las hagan llegar, para tomarlas, mantener una comunicación un feedback, con ideas nuevas, o complementarias de lo que existe para cumplir los objetivos..

 Debe haber compromiso de cada uno en la organización.

 

“TIEMPO DE CRECER COMO PERSONAS”


NOEMI GARCIA ARAYA:  

                                                   CON LA FUERZA Y DISPOSICION DE ACEPTAR GRANDES DESAFIOS,  CON PROFESIONALISMO Y ENTREGA EN LO QUE DESARROLLA, NOEMI NOS CUENTA SU VISIÓN Y EXPERIENCIA EN LA CIA. MINERA, DE SUS VALORES Y DE SU GENTE.

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Noemí García Araya, 27 años, soltera, psicóloga de profesión, Encargada de Capacitación, Selección y Desarrollo Organizacional en CMSG, proviene de una extensa familia, 9 hermanos. Se interesó por la psicología porque siempre le llamó la atención conocer el comportamiento de las personas, especialmente dentro de una organización. “me siento orgullosa de haber participado en la creación de esta área dentro de CMSG, primero con la Sra. Sandra Forero, posteriormente con la Sra Dahiana Diaz como Gerente de RRHH, y haber proseguido con don Juan García. Este ha sido un muy buen desafío”.  Ingresa a CMSG el 1 de abril de 2007.

 P: ¿Cuál es tu desafío a futuro en la organización?

 R: “Conocer la realidad, estar en contacto con la gente, especialmente en faena, para que el trabajo que se desarrolla sea afectivo y apunte a mejorar la calidad de vida de las personas”…. “he descubierto en la Empresa a buenas personas que me han acogido…pienso que los valores de CMSG están en cada uno de nosotros, la gente es respetuosa, honesta, optimista, sólo hay que encausar esos grandes valores”.

 P: ¿Cuál es tu mensaje personal?

 R: “Con la entrega y pasión que le han puesto a su trabajo, hacen que en el día a día esta sea una empresa grande… toda crisis genera cambios y muchos no sabían las grandes capacidades que tenían, ahora es el tiempo de sacarlas”.

CONDORIACO


Historia del Distrito Minero de Condoriaco

Condoriaco se localiza a 85 km de La Serena y su principal acceso es por la ruta R-41, hasta la localidad de Marquesa y desde allí por la ruta que conduce a Talcuna, Viñita Baja y Condoriaco, con un recorrido que tarde 2 horas aproximadamente en vehículo. También se puede acceder por la ruta de Lambert a Almirante Latorre y Condoriaco, el cual posee 80 km de largo pero su recorrido es más lento por el estado de conservación de los caminos.

 Entre 1830 y 1845, las minas de Arqueros fueron grandes productoras de plata y el pueblo de Arqueros llegó a tener 3.000 habitantes.  Tras el agotamiento de las minas de Arqueros, muchos mineros se trasladaron a Condoriaco, naciendo como distrito minero en 1850.

Ya en 1881, una vez que finalizó la Guerra del Pacífico, comienzan a explotarse las minas de plata y oro de Condoriaco, inicialmente por pirquineros que enviaban sus minerales a Coquimbo en carretas de bueyes, utilizando la estación de ferrocarriles de Marquesa.

Posteriormente en 1904, se instala en Condoriaco, la Compañía Minera Condoriaco, la cual era una Sociedad Anónima, cuyos capitales más importantes provenían de inversionistas ingleses y cuyas acciones se llegaron a transar en la Bolsa de Comercio de Valparaíso.

La Compañía Minera Condoriaco, instaló en los alrededores de la mina Sol, una planta de Cianuración por Agitación, la cual permitió procesar los minerales de la gran cantidad de minerales auríferos y argentíferos existentes en el distrito.

Ya en 1910, la Planta de Cianuración procesaba alrededor de 100 toneladas día, lo cual era un gran logro para esa época. A esa fecha vivían en Condoriaco alrededor de 1500 personas, motivo por el cual el pueblo disponía de Policía, Hospital, Escuelas, Oficina de Correos y Telégrafo, Registro Civil, Residenciales y Mercado.

Los informes técnicos reportan, que en 1910, se extraían de la mina Mercedes, leyes de 15.000 (gr/ton) Ag y 1500 (gr/ton) Au. También se informa que había en producción, alrededor de 40 minas pequeñas que abastecían la Planta de Cianuración.


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Mina Sol – Esmeralda, 1926.

En 1926, las minas Mercedes y Sol, producían alrededor de 200 (ton/dia), ocupando un total de 400 trabajadores.

A esa fecha, existía la Estación de ferrocarriles de Almirante Latorre, por lo que los productos dela Planta de Cianuración eran enviados en precarios camiones a la estación de ferrocarriles de Almirante Latorre y desde este lugar al puerto de Valparaíso, haciendo un trasbordo en la estación de Llay-Llay.

Mina Mercedes 1926

Mina Mercedes 1926

La Caja de Crédito Minero en el año 1931, genera un Poder de Compra en Condoriaco, distrito que a la fecha era el tercer productor de oro del país, después de Andacollo y Petorca.

El auge de Condoriaco, decae en 1954, fecha en que la Compañía Minera Condoriaco, decide paralizar, producto de tres factores: leyes bajas de sus minerales (5 (gr/ton) Au y 100 (gr/ton) Ag, en la mina Mercedes), incremento de aguas subterráneas en algunas de sus minas, entre las cuales podemos señalar la mina Mercedes con 340 m de profundidad en sus piques y finalmente una baja notoria en el precio del oro en las Bolsas de Metales Internacionales.

 En 1970, Juan Rendic, compra en un remate. Muchas de las propiedades mineras, que explotara Cia Minera Condoriaco.

Condoriaco 1946

Condoriaco 1946

Entre 1978 y 1983,  la Sociedad Contractual Minera San Gerónimo, explota  alrededor de 500.000 toneladas de desmontes provenientes de las minas Mercedes, Sol y Quitana, de Condoriaco.

Entre 1983 y 1988, se explotan las minas Villarrica, Santa Rosa, San Jorge y Veterana, por parte de la Sociedad Contractual Minera San Gerónimo.

Condoriaco 2007

Condoriaco 2007

En el año 1993, Lowel Mineral Exploration, realiza una exploración de la mina Mercedes de Condoriaco.

Condoriaco 2008

Condoriaco 2008

En el año 2008, Cia Minera San Gerónimo, realiza una Campaña de Exploración en las minas Mercedes y Purísima, con la realización de 8 sondajes diamantina.

CMSG Y SINDICATOS ACUERDAN NUEVO CONTRATO COLECTIVO


 

En el marco de la negociación colectiva el 27 de Marzo se firmó contrato con el sindicato n°2 y el día 30 de Marzo con el sindicato n°1.

Sindicato N°2

El vencimiento del contrato colectivo vigente desde 2006 fue el inicio del proceso de negociación colectiva, en esta oportunidad se presentaron dos proyectos, el nuevo Sindicato n°2 presento individualmente un Proyecto y fue la  primera negociación múltiple en CMSG.

Las reuniones y el trabajo colectivo entre los dirigentes y los ejecutivos de CMSG, originaron acuerdos para la firma de un nuevo contrato colectivo.

 Si bien los precios no acompañan y la situación económica es bastante inestable en los mercados de materias primas, CMSG aposto por  crear un clima de colaboración con los trabajadores, privilegiando las buenas relaciones laborales, tenemos la convicción que creciendo y cumpliendo las metas de producción que presupuestamos para este año, aseguraremos  la continuidad operacional de todas las faenas de la empresa.

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La convicción de crecer para generar estabilidad es la gran apuesta permanente de CMSG, la dura prueba por la que atraviesa la pequeña y mediana minería en Chile nos a ratificado lo acertado que fue apostar en la nueva planta y la apertura de la mina Tugal,  el tiempo esta  probando que el camino fue el correcto y creemos que esta nueva puesta por relaciones mas estables con los trabajadores, el trabajo en equipo y la perseverancia en obtener los resultados presupuestados de producción, constituirán un reforzamiento a la idea de que la estabilidad esta relacionada fuertemente con el crecimiento mas que con los precios.