PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANTA TALCUNA


El Viernes recién pasado, los supervisores de Planta Concentradora Talcuna, junto con el Superintendente de Planta Sr. Francisco Muñoz C., realizaron una reunión almuerzo en las dependencias de “El Molle”, con el fin de estudiar y desarrollar los diferentes temas que serán abordados en la Planificación estratégica para los años 2014 y 2015.

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El Sr. Muñoz insto a los presentes a realizar algo diferente a lo que se hace cada año. Indicando que no podemos realizar siempre lo mismo, tenemos que ir más allá, pues la Compañía necesita revertir los resultados económicos finales. Planteo que el área de mantención debe proyectar las actividades tal que se utilice una mayor tecnología y que ahora ya no es necesaria solo una “mantención preventiva” sino que además es necesario una “mantención predictiva”. Utilizar equipamiento que entreguen información de confianza, utilizar tintas reveladoras de grietas, etc. Por otra parte, el área Eléctrica, debe realizar mantenciones más agresivas y de acuerdo a los equipos que están instalados en la planta, que están catalogados como uno de los mejores en lo que se refiere a la mediana minería.

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Solicitó a las diferentes áreas, incluida el área de operaciones, entregar una planificación antes de fin de mes.

Luego el superintendente de Planta, se refirió a una presentación en modalidad FODA, donde indico, entre otras, que nuestras principales oportunidades son:

  • Ser reconocidos dentro de la organización y por la comunidad como una Planta eficiente de la mediana minería.
  • Implementar  tecnologías nuevas en beneficio de la calidad y control de los productos obtenidos
  • Preparar a los trabajadores y supervisores para la expansión a 150 [ktm].
  • Continuar con la buena relación de nuestros proveedores para mantener los precios.

Respecto a las fortalezas indico:

  • Disponemos de una Planta moderna y automatizada.
  • Se cuenta con tranque para 11 años de acuerdo a tasa actual de 120Ktpm.
  • Equipo de Trabajo de buen nivel.
  • Uso responsable del recurso hídrico.
  • Establecimiento de las Reglas Operacionales por escrito a Jefes de Turno
  • Se cuenta con software de mantenimiento MP.
  • Personal motivado por últimas negociaciones.
  • El 80% de Planta Concentradora posee vías de flexibilidad para no perder producción.
  • Operación de Tranque de acuerdo a parámetros de diseño y superados en algunos casos.
  • Celdas de última generación disponible para aumentar tiempos de residencia y tener etapas rougher –scavenger en mismo lugar.

Por otra parte, también indicó que tenemos debilidades, las que son, entre otras:

  • El 12% del personal de operaciones, tiene cuatro meses de experiencia en Planta Concentradora Talcuna, último curso de capacitación 2012.
  • La operación está estable pero cualquier error operacional repercute en la producción de finos.
  • Molino 4 de Planta 2, requiere cambio de motor y excitatriz y es el que procesa el 57% de mineral de la subterránea.
  • Comunicación entre la Supervisión y Trabajadores es de nivel medio en los temas de: Producción, Calidad, Costos.
  • No contamos con Laboratorio Metalúrgico.
  • No tenemos 100% de respaldo en energía.

Frente a las amenazas, puntualizó:

  • Valor de la divisa norteamericana y el precio internacional del cobre.
  • Costos al alza principalmente por mano de obra, precio de los reactivos, aceros de desgaste, repuestos, materiales e insumos.
  • Rotación del personal hacia otras mineras.
  • Nuestro producto no es Premiun, por sus impurezas, alto contenidos de insolubles y bajo contenidos de azufre.
  • Multas de servicios por no regularizaciones en SEC, DGA.
  • Abastecimiento de energía.
  • Abastecimiento de agua.
  • En Tranque se debe construir en plazo no superior a 4 años, el muro de lado Norte.
  • Si bien contamos con Tranque para 11 años, un nuevo reemplazo se demora en tramitación y construcción 5 años, por tanto se debe iniciar proceso a más tardar 2018.

Finalmente, el Sr. Hernán Campos O. informó acerca de los puntos que se están considerando en el área de procesos, para el Plan Estratégico de los años 2014 y 2015. Es así que se informó que en la actualidad existe la amenaza por el alto contenido de calcio que llevan los concentrados producidos en nuestra Planta y que a futuro estos serán castigados. Indicó que se está trabajando en conjunto con el área de I + D  (Investigación y Desarrollo) de C.M.S.G.

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Por otra parte, indicó que en la actualidad se está negociando una asesoría con la Sra. Perla Acuña, una profesional destacada a nivelo nacional e internacional del área de metalurgia, con la finalidad de realizar un estudio que nos lleve a aumentar la recuperación de mixtos considerando metales preciosos como la plata.

Finalmente presento algunas inquietudes respecto al proceso de relaves que podría beneficiar la Planta Concentradora, indicado las ventajas que presenta este material, que es un desecho ambiental y que ya está finamente molido por lo tanto solo necesita ser repulpeado.

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El encuentro finalizó con el cronograma que entregó el Sr. Francisco Muñoz acerca de las actividades de buena convivencia que se realizaran durante el presente año y con el compromiso de todos los presentes de trabajar por mejores resultados en nuestra Planta Concentradora Talcuna.