MISIÓN 1
MISIÓN 2
MISIÓN 3
Aun cuando se estaba ejecutando el transporte escolar desde Lambert y las localidades de Marquesa y Talcuna, era necesario formalizar la renovación del acuerdo entre CMSG y la I. Municipalidad de La Serena, por eso este Viernes 15 de mayo en una ceremonia donde acudieron los alumnos de la escuela de Lambert se protocolizo el documento que respalda este aporte para el año 2009.
Patricio Rendic Gerente General de CMSG destaco que la misión fue definida como:
Crear valor para nuestros clientes, colaboradores, accionistas y la comunidad, a través del desarrollo, producción y comercialización de productos mineros de calidad, trabajando con seguridad y respeto por el medio ambiente.
Para cumplir con la misión de CMSG y ser una empresa sustentable, se ha hecho un gran esfuerzo para renovar el convenio de transporte. “El compromiso de colaborar con la educación y la juventud, es porque en CMSG soñamos un futuro mejor” .
Raul Zaldivar destaco el impacto que esta ayuda puede tener en el futuro de los niños, continuar la enseñanza media les puede permitir conseguir mejores empleos y mayores salarios, esto puede cambiar sus vidas, la de sus hijos y nietos para siempre.

Wilson Acevedo, esta trabajando en CMSG desde hace casi 11 años, la verdad que esta fecha no es la única, anteriormente también estuvo con nosotros. Conocido por toda la faena se ha desempeñado en servicios generales, por su desempeño y Responsabilidad fue seleccionado para tener a su cargo el patio de salvataje y de residuos peligrosos.
La faena Talcuna se alinea con la SEGURIDAD manteniendo el orden y aseo de las instalaciones, almacenando sus residuos peligrosos de forma responsable con el medio ambiente, Wilson tendrá la misión de velar por el recinto y contribuir al éxito de este emprendimiento que se ha iniciado en Talcuna.
La nueva administración de Talcuna esta dando impulso a la actividad futbolística. Inspirado, están jugando los fines de semana con el objetivo de tener varios partidos en el cuerpo, antes de Agosto y de esta forma arrebatar la copa a Lambert.
Aprovechando esta oportunidad y de manera silenciosa Administración, también esta participando de la actividad deportiva, preparando sus fuerzas para ser un actor este año en el campeonato de fútbol de Agosto.
Con este ánimo y la anticipación con que se preparan algunos actores, esperamos un torneo de gran nivel y una dura competencia.
CARLOS VASQUEZ NOS RECUERDA EL VALOR DE LA SEGURIDAD
La Compañía definió hace ya unos meses la MISIÓN y los VALORES que guiaran a este emprendimiento empresarial en el logro de sus objetivos estratégicos y que los podemos resumir en dos ideas, la búsqueda de la rentabilidad económica y social optima de sus proyectos mineros y que estos sean sustentables en el tiempo.
Lo anterior habla sobre RESPONSABILIDAD empresarial, es decir trabajar con inteligencia y entusiasmo para que las inversiones se concreten y perduren en el tiempo, esta aspiración debe materializarse en un marco de RESPETO mutuo entre todas las personas involucradas, clientes, colaboradores, accionistas y comunidades cercanas, para hacernos cargo de uno de los aspectos más sensibles de un proyecto como son las buenas relaciones humanas.
Si a esto sumamos una gestión de negocios AUSTERA y FLEXIBLE en todos los frentes de trabajo, tanto en la toma de decisiones como en el ejercicio de las tareas más simples que realizamos en el día a día, no cabe duda que el futuro de la compañía estará en gran medida en nuestras manos y no en los vaivenes de una economía global cada vez mas incierta.
En una empresa que logra concretar lo señalado anteriormente la SEGURIDAD de las personas tienen el mejor aval, que no es otra cosa que la consecuencia de actuar siempre responsablemente, con respeto por el prójimo, cumpliendo permanentemente con las normas y procedimientos establecidos y sabiendo siempre que nada justificara el arriesgar o arriesgarnos mas allá de lo éticamente o legalmente tolerable.
Carlos Vasquez Riquelme
Gerente de Seguridad- M. Ambiente – Calidad – A. Externos
Sergio Gonzalez «Costman» de la energía nos comenta de los excelentes resultados en el campo de ahorro eléctrico durante el mes de abril. Sergio es parte de la nueva estructura organizacional que reporta directamente a contraloría y que hemos llamado “Costman”, alineados al valor de la Flexibilidad y la Austeridad.
AUSTERIDAD Y EFICIENCIA
Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta a los resultados.
FLEXIBILIDAD
Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.
Informe Consumos de Energía Eléctrica Mes de abril
De acuerdo al Decreto Núm. 311, de fecha 31 de octubre de 2007 en el punto 3.3.2 para las empresas conectadas al Sistema Interconectado Central, establece el concepto horas de punta, el cual está comprendido entre las 18:00 y las 23:00 horas durante los meses de abril, mayo, junio, julio, agosto y septiembre, exceptuándose los domingo, festivos, cuyo valor por KW demandado supera casi 8 veces el valor de demanda fuera de hora de punta.
Producto de lo anterior CMSG realizó y está realizando acciones que conduzcan aminorar efectos de alza en el consumo Energía Eléctrica, para ello ha realizado inversiones tanto en las Faena Lambert con la adquisición de un grupo electrógeno de mayor capacidad al existente y en Faena Talcuna con la modificación en el sistema de conexionado en su red eléctrica, para intervenir con el grupo electrógeno existente, además se agregan otras acciones simples en la Faena de Talcuna realizadas por personal del área Planta y del área Mina, como son:


Transcurrido el primer mes de medición de demanda en horas de punta los resultados en cuanto ahorro de consumo de energía eléctrica son bastante positivos, se ha logrado reducir la demanda en 1.326 KW lo que equivale a un 33,8% respecto al año anterior, ver tabla 1, cifra que se arrastra por decreto a través de todo el año.
La fuente de alimentación en los instante de Horas Punta, es suministrada a través de los grupos electrógenos cuyos rendimientos a sido mejor que lo proyectado, siendo el rendimiento grupo Lambert 122 lts/hr y el rendimiento grupo Talcuna 178.24 lts/hr.
Todas las acciones realizadas para disminuir el efecto de las Horas en Punta, indirectamente han favorecido otras mediciones que afectan al sistema electrico, como es el consumo de energía el cual disminuyó en 344,280 [KWH], equivalente a un 13,3%, ver tabla 2.
Para efectos de seguir en una forma de mejora continua sobre el ahorro energético, son variadas las acciones que se seguirán realizando.
NORMAN MANUEL CERDA URBINA
PRESENTE DESDE LOS INICIOS DE FAENA LAMBERT, NORMAN CERDA MAS CONOCIDO COMO “NORMITA” NOS CUENTA SU PASO, ANECDOTAS Y DESTACA EL VALOR DEL COMPROMISO PARA SACAR ADELANTE CUALQUIER PROYECTO. LA HISTORIA QUE EL NOS CUENTA SE PRESENTA EN VARIOS “CAPITULOS” PARA MANTENER EL SUSPENSO DE LA HISTORIA.
Norman Manuel Cerda Urbina, casado, 3 hijos y dos nietos, oriundo del puerto de Coquimbo, proviene de una extensa familia de 6 hermanos, comienza a trabajar a los 12 años de edad, recuerda que su primer trabajo lo desarrolló durante 3 años en la LANERIA AUSTRAL, donde actualmente se ubica la Administración central de la Cia. Minera San Geronimo, posteriormente y por 20 años trabajó en FERRONOR, luego por 10 años probó suerte en la ciudad de Talca, retornando a la región el año 1986.
Recuerda en su retorno el trabajo con el Sr. Hernandez, propietario de AGUA GRANDE, luego SAN LORENZO, antes que pasara a ser parte de CIA. MINERA SAN GERONIMO el 1º de junio de 1989. “yo le di el dato a don Patricio que se vendía esta planta, porque quebró”.
“Conocemos a la familia de don Patricio Rendic, porque mi padre fue ferroviario en el sector de Almirante Latorre, donde tuvieron contacto con los abuelos de don Patricio”, posteriormente y cuando la Planta pasó a ser propiedad de Cia Minera San Geronimo, nos cuenta , que don Patricio le ofreció trabajo “recuerdo con gran cariño a don Dalibor, don Yerko, Don Luis Caceres, Don Cesar Urizar”. “Recuerdo la siguiente anécdota: En la que es la oficina de los pileros actualmente, estaba mi oficina, yo me sentaba en un sillón, y tenia una banca para las visitas, don Patricio se sentó en la banca, y como ya había comprado la Planta me dijo “ Ahora yo soy el dueño, tu te sientas en la banca”.
“El primer administrador fue don Francisco Muñoz, el cual estuvo por 6 días, él rearmó la planta, y con la puesta en marcha llegó don Claudio Didier. Cuando don Claudio llegó pintaba, operaba maquinarias, soldaba, pagaba, etc…. Hizo de todo.”
Don Norman practica claramente el valor asociado a la
RESPONSABILIDAD
Tomamos decisiones en forma consciente y asumimos las consecuencias de nuestras acciones. Cumplimos nuestros compromisos, cuidamos en todo momento la calidad de nuestro trabajo y nos relacionamos de manera honesta, transparente y leal.
FRANCISCO MUÑOZ COMPARTE CON NOSOTROS PARTE DE LA HISTORIA DE LA PLANTA TALCUNA.
CMSG tiene una historia que puede ser contada gráficamente con fotos que tenemos de la planta Talcuna, una empresa pequeña, poco sofisticada de muchos sacrificios, hoy una empresa mediana, que esta innovando y automatizando sus procesos y controles.
Dos pilares de nuestro quehacer diario sustentan esta historia y son parte de las fundaciones donde estamos construyendo nuestro futuro en CMSG.
AUSTERIDAD Y EFICIENCIA
Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta a los resultados.
FLEXIBILIDAD
Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.



Hacemos llegar un afectuoso saludo a todos quienes han colaborado en la transformación de los sueños en realidades.
Jose Gonzalez de RR HH Lambert, nos ayuda a tener claros cuáles son los permisos, en el marco de la práctica del valor del respeto.
RESPETO
Aceptamos y valoramos a todas y cada una de las personas con quienes nos relacionamos independientemente de su rol y jerarquía. Asimismo cuidamos nuestro entorno físico, social y normativo, realizando una actividad minera consciente y rigurosa en el cumplimiento de sus procedimientos.
a) Permiso por fallecimiento de un hijo, 7 días corridos a partir de la fecha del hecho.
b) Permiso por fallecimiento de hijo en período de gestación, 3 días hábiles, efectivo desde la acreditación médica de defunción fetal.
c) Permiso por nacimiento de un hijo, 5 días laborales, en el caso de que lo tomen inmediatamente después del nacimiento serán 5 días corridos, de lo contrario a elección con una duración de 1 mes para hacer uso del beneficio.
d) Permiso por muerte del (la) cónyuge, 7 días corridos.
e) Permiso por muerte de padre o madre, 3 días hábiles.
f) Permiso compensado, no serán horas extraordinarias las trabajadas en compensación de un permiso siempre y cuando que dicha compensación haya sido solicitada por escrito por el trabajador y autorizada por el empleador con anticipación.
g) Permisos para votaciones populares y escrutinio, 2 horas, y en caso de ser vocal de mesa, el día completo, cabe destacar que las publicaciones para vocal de mesa están disponibles con por lo menos 1 semana de anticipación, el trabajador debe avisar al supervisor del área el hecho para poder cubrir el turno correspondiente y no generar descoordinaciones en la operación.
– LOS FALLECIMIENTOS DE OTRO TIPO DE PARIENTES NO ESTÁ LEGISLADO A LA FECHA.
– LOS “DÍAS ADMINISTRATIVOS” DE PERMISO ESTÁN NORMADOS PARA EL PERSONAL DEL SECTOR PÚBLICO, EJ: ESTATUTO ADMINISTRATIVO Y ESTATUTO DOCENTE (PROFESORES), NO ASÍ PARA EL SECTOR PRIVADO.
FREDDY ALUCEMA DE LAMBERT NOS HA ENVIADO ESTA COLABORACIóN
Los antecedentes de esta confrontación entre los trabajadores y la fuerza pública se remontan a las protestas y reclamos de cargadores y lancheros de varias empresas salitreras, las cuales les negaron el derecho a que se les pagara un sueldo de acuerdo con un cambio estable. Los obreros también solicitaron un aumento del salario, ya que este no les alcanzaba para alimentarse.
Al no ser tomados en cuenta, exigieron que les facilitaran los medios para volver al sur del país, desde donde ellos habían viajado.
Ante una nueva respuesta negativa a sus demandas, los trabajadores decidieron ir a la huelga, a la cual se plegaron rápidamente obreros de otras oficinas salitreras (12 de diciembre de 1907). Los mineros entregaron a las compañías un pliego de peticiones, el cual fue rechazado.
Una mala aventura
La fe de los obreros en que el Gobierno mediaría para solucionar el conflicto, pronto comenzó a desaparecer con los hechos ocurridos en la oficina Buenaventura. Mientras en este lugar se desarrollaba una reunión entre los dirigentes de los trabajadores con el intendente Carlos Eastman Quiroga (20 de diciembre de 1907), fueron detenidos a balazos unos trabajadores que trataron de enviar a sus familias a Iquique. Hubo seis muertos y varios heridos.
A la mañana siguiente se efectuaron los funerales y el intendente suspendió, a través de un decreto, las libertades constitucionales. Además, ordenó a los huelguistas trasladarse a las canchas del Club Hípico.
Iquique rodeado
Los obreros se concentraron en la Plaza Manuel Montt, en Iquique, utilizando carpas armadas en forma provisoria. El resto, en el que también había muchos peruanos y bolivianos, ocuparon los grandes espacios de la Escuela Santa María, que se ubicaba a lo largo de todo un lado de la plaza. En total, se calcula que se reunieron entre 8 mil y 10 mil hombres, mujeres y niños.
Para evitar que siguieran llegando más trabajadores a la ciudad, las autoridades dispusieron la detención de aquellos que viajaban con ese objetivo. Además, el gobierno solicitó la movilización hacia la ciudad de las tropas de los regimientos Esmeralda de Antofagasta, Rancagua y Atacama de Tacna, para fortalecer los de Carampangue y Granaderos, con sede en Iquique.
La matanza
Los trabajadores no quisieron ir al Club Hípico, debido a que pensaban que iban a ser bombardeados en el camino por los cañones de los barcos que estaban apostados en la bahía. Sin embargo, el general Roberto Silva Renard y el coronel Sinforoso Ledesma insistieron al comité de los obreros y los amenazaron con disparar si no desocupaban el recinto.
En efecto, las tropas abrieron fuego contra los miembros del comité, ante la sorpresa de los obreros. Luego, el resto de los uniformados ingresó a la escuela con ametralladoras, matando a los hombres, mujeres y niños que se hallaban adentro. Sobre la cantidad de muertos no se estableció una cifra definitiva, aunque se cree que fueron entre 500 y 2.000.
El resto de los sobrevivientes fue llevado a la Pampa y se les impuso un régimen de terror.