La detención de 60 horas, donde se abordaron tareas eléctricas, además de mejoras estructurales en molienda y chancado, forma parte de un plan integral orientado a asegurar la confiabilidad operacional necesaria para cumplir los objetivos de producción 2026.
Detener la operación de la Planta por más de 24 horas —algo inédito en sus 37 años de historia— fue una tarea compleja que puso a prueba toda la capacidad de organización del equipo de la Gerencia Operaciones Plantas y Proyectos, con el apoyo de todas las otras áreas de la Compañía. Con cerca de 200 personas en terreno y bajo estrictos protocolos de seguridad, se logró completar el 94% de las tareas planificadas, en un hito que forma parte de un plan de mejora para estandarizar y darle la confiabilidad que la operación requiere.
El despliegue, que comenzó a gestarse en diciembre, tuvo como eje central en la gestión de activos. El desafío no fue menor: coordinar a 17 empresas contratistas y alinearlas con los estándares de CMSG, especialmente con el nuevo procedimiento de aislación y bloqueo. Por ello, la etapa de preparación fue fundamental para intervenir puntos críticos como el volteo de la corona del molino y la modificación estructural del harnero, trabajos que son la base para proyectar una operación más confiable.
Enzo Martínez Romero, Gerente Operaciones Plantas y Proyectos, explicó que esta mantención es parte de un cambio de estrategia en la forma en que gestionamos nuestros activos. El foco está en transitar desde la reactividad hacia la confiabilidad, un camino que no es inmediato pero que es indispensable. Lograr este nivel de intervención, nos entrega datos y aprendizajes reales sobre el estado de nuestros equipos, permitiéndonos ajustar los planes con el objetivo de dar cumplimiento a lo que la Compañía espera de nosotros».
Trabajo en Equipo
Uno de los pilares de esta detención fue el trabajo en equipo y bajo condiciones de alta exigencia. La integración del personal, tanto propio como contratista, permitió que tareas complejas y zonas de alta interacción se realizaran sin accidentes. No obstante, el proceso de puesta en marcha ha recordado que la estabilización de una planta con décadas de historia es un desafío constante que requiere atención en cada detalle.
Elirio Tordecilla Guerrero, Superintendente de Mantención, señaló que “logramos derribar el paradigma de que no se podía detener la planta, y eso es valioso, pero somos conscientes de que el trabajo no termina con la ejecución de la mantención. El aprendizaje obtenido en estas 60 horas es lo que nos permite estar en un pie más firme para enfrentar los desafíos de agosto. Estamos trabajando para que estas mejoras se traduzcan efectivamente en la continuidad que necesitamos para alcanzar el budget 2026″.
Con esta primera etapa concluida, el equipo de Plantas ya se encuentra analizando los ajustes necesarios de cara a la segunda detención, programada para agosto. Los esfuerzos se centrarán en el cambio de transformadores principales de la concentradora y la mejora integral de las celdas cleaner, pasos que son fundamentales en el plan mantenimiento para asegurar el funcionamiento óptimo y prolongar la vida útil de los activos de la Compañía.
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