Desde junio, el comité ejecutivo de la Compañía se despliega -cada miércoles- en terreno, para conversar sobre seguridad con los equipos de trabajo propios y de empresas colaboradoras, además de identificar mejoras en la materia.
Reconocer situaciones de riesgo; verificar la aplicación de controles críticos en terreno según las Hojas de Verificación Controles Críticos, HVCC; implementar acciones en los hallazgos levantados; y tener contacto directo con la operación, son algunos de los objetivos de los Liderazgos Visibles, herramienta de seguridad que desde junio de este año se implementó para el comité ejecutivo de CMSG.
Guillermo Encina Mora, gerente de seguridad y salud ocupacional, explicó que esta iniciativa “forma parte del proceso de cambio cultural que se implementa en la Compañía, junto con el Modelo de Prevención de Lesiones Graves y Fatales (LGF), cuyos objetivos apuntan a generar y potenciar una cultura de seguridad en nuestra organización, donde los líderes a través de la escucha activa y desde el ejemplo, instauran la seguridad y salud como uno de los principales atributos de la Compañía”.
Hasta agosto, se realizaron 73 Liderazgos Visibles, identificando 243 hallazgos, los que se han ido resolviendo de manera positiva. Los hallazgos relacionados a la conducción de vehículos y equipos, con un 36%, son los que más se repiten.
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