CRISTIÁN ZAMBRANO, DE PROFESIÓN ELECTRÓNICO INDUSTRIAL, TIENEN UNA HIJA DE 6 AÑOS, NACIDO EN LA CIUDAD DE LA SERENA, Y ACTUALMENTE VIVE EN LA CIUDAD DE COQUIMBO.
Ingresó a realizar su práctica en CMSG, luego de pasar por el área de control de calidad, eléctrica mina, eléctrica planta, el 2004 asumen el cargo de Jefe taller Eléctrico mismo año en el que comienza a estudiar para sacar su título de técnico nivel superior de electrónica industrial en horario vespertino, sacando la mejor licencia de su promoción. En abril del 2009 asume oficialmente como Jefe Mantención Talleres Planta de Lambert aceptando el desafío de estar a cargo de ambas áreas.
Cristián dice que con esfuerzo sumado al apoyo y confianza de CMSG, el administrador de la Faena, y sus trabajadores, ha podido ir creciendo profesionalmente, Ahora sus desafío en el ámbito personal es sacar el título de Ingeniería Mecánica o Industrial, y en el ámbito laboral es estructurar el área a través una planificación y ordenamiento del área de mantención planta, con el objetivo de lograr mejor eficiencia y disponibilidad de los equipos plantas para cumplir de mejor forma las metas de producción de la faena
PRESENTE DESDE LOS INICIOS DE FAENA LAMBERT, NORMAN CERDA MAS CONOCIDO COMO “NORMITA” NOS CUENTA SU PASO, ANECDOTAS Y DESTACA EL VALOR DEL COMPROMISO PARA SACAR ADELANTE CUALQUIER PROYECTO. LA HISTORIA QUE EL NOS CUENTA SE PRESENTA EN VARIOS “CAPITULOS” PARA MANTENER EL SUSPENSO DE LA HISTORIA.
“ Valoro la seriedad que tienen para pagarle a la gente y que don Patricio siempre está dispuesto a escuchar. Yo he tenido compromiso y lealtad, porque también han sido buenos conmigo”
Norman Manuel Cerda Urbina, casado, 3 hijos y dos nietos, oriundo del puerto de Coquimbo, proviene de una extensa familia de 6 hermanos, comienza a trabajar a los 12 años de edad, recuerda que su primer trabajo lo desarrolló durante 3 años en la LANERIA AUSTRAL, donde actualmente se ubica la Administración central de la Cia. Minera San Geronimo, posteriormente y por 20 años trabajó en FERRONOR, luego por 10 años probó suerte en la ciudad de Talca, retornando a la región el año 1986.
Recuerda en su retorno el trabajo con el Sr. Hernandez, propietario de AGUA GRANDE, luego SAN LORENZO, antes que pasara a ser parte de CIA. MINERA SAN GERONIMO el 1º de junio de 1989. “yo le di el dato a don Patricio que se vendía esta planta, porque quebró”.
“Conocemos a la familia de don Patricio Rendic, porque mi padre fue ferroviario en el sector de Almirante Latorre, donde tuvieron contacto con los abuelos de don Patricio”, posteriormente y cuando la Planta pasó a ser propiedad de Cia Minera San Geronimo, nos cuenta , que don Patricio le ofreció trabajo “recuerdo con gran cariño a don Dalibor, don Yerko, Don Luis Caceres, Don Cesar Urizar”. “Recuerdo la siguiente anécdota: En la que es la oficina de los pileros actualmente, estaba mi oficina, yo me sentaba en un sillón, y tenia una banca para las visitas, don Patricio se sentó en la banca, y como ya había comprado la Planta me dijo “ Ahora yo soy el dueño, tu te sientas en la banca”.
“El primer administrador fue don Francisco Muñoz, el cual estuvo por 6 días, él rearmó la planta, y con la puesta en marcha llegó don Claudio Didier. Cuando don Claudio llegó pintaba, operaba maquinarias, soldaba, pagaba, etc…. Hizo de todo.”
Don Norman practica claramente el valor asociado a la
RESPONSABILIDAD
Tomamos decisiones en forma consciente y asumimos las consecuencias de nuestras acciones. Cumplimos nuestros compromisos, cuidamos en todo momento la calidad de nuestro trabajo y nos relacionamos de manera honesta, transparente y leal.
FRANCISCO MUÑOZ COMPARTE CON NOSOTROS PARTE DE LA HISTORIA DE LA PLANTA TALCUNA.
CMSG tiene una historia que puede ser contada gráficamente con fotos que tenemos de la planta Talcuna, una empresa pequeña, poco sofisticada de muchos sacrificios, hoy una empresa mediana, que esta innovando y automatizando sus procesos y controles.
Dos pilares de nuestro quehacer diario sustentan esta historia y son parte de las fundaciones donde estamos construyendo nuestro futuro en CMSG.
AUSTERIDAD Y EFICIENCIA
Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta a los resultados.
FLEXIBILIDAD
Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.
En el año 1988-1990, se trabajaba con una planta de 15 ton / hora y consistía en un buzón , chancador de mandíbulas marca Denver de 10 x 20 y se acopiaba en un silo a través de un elevador de capachos, la distribución a 8 tolvas de trapiches se realizaba a través de un carro minero
El año 1990 se instala una planta para 30 Tons/hora y con circuito ya más convencional con tres etapas con chancador primario de 600x400, 02 chancadores Denver de mandíbulas de 10 x 20 y en etapa terciaria había un chancador de 3 pies SH en circuito cerrado
En año 2008 se instala planta actual con capacidad de 140 tons/hora y equipos e de última generación con control automático.
Hacemos llegar un afectuoso saludo a todos quienes han colaborado en la transformación de los sueños en realidades.
FREDDY ALUCEMA DE LAMBERT NOS HA ENVIADO ESTA COLABORACIóN
Orígenes de la tragedia
Los antecedentes de esta confrontación entre los trabajadores y la fuerza pública se remontan a las protestas y reclamos de cargadores y lancheros de varias empresas salitreras, las cuales les negaron el derecho a que se les pagara un sueldo de acuerdo con un cambio estable. Los obreros también solicitaron un aumento del salario, ya que este no les alcanzaba para alimentarse.
Una muestra de las fichas que reemplazaban al dinero en las pulperías
Al no ser tomados en cuenta, exigieron que les facilitaran los medios para volver al sur del país, desde donde ellos habían viajado.
Ante una nueva respuesta negativa a sus demandas, los trabajadores decidieron ir a la huelga, a la cual se plegaron rápidamente obreros de otras oficinas salitreras (12 de diciembre de 1907). Los mineros entregaron a las compañías un pliego de peticiones, el cual fue rechazado.
Una mala aventura
La fe de los obreros en que el Gobierno mediaría para solucionar el conflicto, pronto comenzó a desaparecer con los hechos ocurridos en la oficina Buenaventura. Mientras en este lugar se desarrollaba una reunión entre los dirigentes de los trabajadores con el intendente Carlos Eastman Quiroga (20 de diciembre de 1907), fueron detenidos a balazos unos trabajadores que trataron de enviar a sus familias a Iquique. Hubo seis muertos y varios heridos.
A la mañana siguiente se efectuaron los funerales y el intendente suspendió, a través de un decreto, las libertades constitucionales. Además, ordenó a los huelguistas trasladarse a las canchas del Club Hípico.
Iquique rodeado
Los obreros se concentraron en la Plaza Manuel Montt, en Iquique, utilizando carpas armadas en forma provisoria. El resto, en el que también había muchos peruanos y bolivianos, ocuparon los grandes espacios de la Escuela Santa María, que se ubicaba a lo largo de todo un lado de la plaza. En total, se calcula que se reunieron entre 8 mil y 10 mil hombres, mujeres y niños.
Mientras los delegados de los obreros negocian con el Intendente, las fuerzas militares rodean el sitio del trágico suceso ocurrido el 21 de diciembre de 1907.
Para evitar que siguieran llegando más trabajadores a la ciudad, las autoridades dispusieron la detención de aquellos que viajaban con ese objetivo. Además, el gobierno solicitó la movilización hacia la ciudad de las tropas de los regimientos Esmeralda de Antofagasta, Rancagua y Atacama de Tacna, para fortalecer los de Carampangue y Granaderos, con sede en Iquique.
La matanza
Los trabajadores no quisieron ir al Club Hípico, debido a que pensaban que iban a ser bombardeados en el camino por los cañones de los barcos que estaban apostados en la bahía. Sin embargo, el general Roberto Silva Renard y el coronel Sinforoso Ledesma insistieron al comité de los obreros y los amenazaron con disparar si no desocupaban el recinto.
En efecto, las tropas abrieron fuego contra los miembros del comité, ante la sorpresa de los obreros. Luego, el resto de los uniformados ingresó a la escuela con ametralladoras, matando a los hombres, mujeres y niños que se hallaban adentro. Sobre la cantidad de muertos no se estableció una cifra definitiva, aunque se cree que fueron entre 500 y 2.000.
Escuela Santa María de Iquique.
El resto de los sobrevivientes fue llevado a la Pampa y se les impuso un régimen de terror.
CON GRAN MOTIVACIÓN JUAN MIRANDA NOS CUENTA DE SU EXPERIENCIALABORAL Y COMO HA INFLUIDO ESTA EN SU VIDA FAMILIAR.
“Trabajar en la Planta ha sido bueno para mi familia y para mi, y con el turno 4x4 mejor….todos los días estoy en la casa….”.
Juan Alejandro Miranda Galleguillos, 26 años de edad, casado con Melissa Lisera Cortes, padre de Benjamín de 5 años de edad.Nacido en La Serena, vivió durante 21 años en la Higuera, se radica finalmente en Lambert, localidad que lo acoge y le permite desarrollar sus metas personales y laborales también.Se casa el16 de febrero de 2008 con Melissa, hija de Richards Lisera, trabajador de la Cia Minera San Geronimo, Planta San Lorenzo.
“ Tenemos que cuidar este trabajo que nos permite tener una vida familiar…y estar todos los días en casa”
Juan recuerda sus comienzos en la minería, con CMP, donde realizaba labores de pesaje, y según nos cuenta debía cumplir largas jornadas de trabajo con un turno de 6×1, sin posibilidad de estar con su familia. Hace 3 añosingresa a la Cia Minera San Geronimo en envasado, y posteriormente es trasladado a Planta.
P: ¿Qué destacas entonces de tu experiencia, y le transmites a tus compañeros?
R:“ Debemos aprovechar el aprender en esta Empresa, es una buena escuela, sobre todo porque acá hay personas que saben mucho…” .
CON UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD, DEDICACIÓN Y CARIÑO POR LO QUE HACE,DON VICTOR NOS CUENTACOMO HAN SIDO ESTOS 15 AÑOS TRABAJANDO EN LAS EMPRESAS RENDIC.
“ ….No tengo nada que decir, acá son todos muy respetuosos …eso es lo que he encontrado todo el tiempo que he trabajado aquí”
Victor Collao Cortes, 83 años de edad, casado con la Sra. Nelia Rodriguez,orgulloso de su nieto de 13 años Felipe Plaza, nacido en Algarrobito,proveniente de una familia de esfuerzo,comienza a trabajar a los 11 años de edad en diversas haciendas. Hace 15 años ingresa a trabajar en supermercados RENDIC, cuando el sector de administración había sido adquirido hace poco tiempo a una empresa de fabricación de lanas, “aquí todavía estaba la lanería, y en este lugar no había mas que tierra”….fue así como trabajó los hermosos jardines que hoy tiene y mantiene en el sector administración. Actualmente trabaja en la Minera San Geronimo, y destaca de todos los años de trabajo con la Familia Rendic, el respeto con el que siempre lo han tratado, especialmente don Dalibor, el cual destacaba su esfuerzo y trabajo constantemente.
Nota de la Redacción el sentimiento de don Victor es lo que cada trabajador debe sentir y practicar el valor que hemos definido como:
RESPETO
Aceptamos y valoramos a todas y cada una de las personas con quienes nos relacionamos independientemente de su rol y jerarquía. Asimismo cuidamos nuestro entorno físico, social y normativo, realizando una actividad minera consciente y rigurosa en el cumplimiento de sus procedimientos.
CON LA FUERZA Y DISPOSICION DE ACEPTAR GRANDES DESAFIOS,CON PROFESIONALISMO Y ENTREGA EN LO QUE DESARROLLA, NOEMI NOS CUENTA SU VISIÓN Y EXPERIENCIA EN LA CIA. MINERA, DE SUS VALORES Y DE SU GENTE.
Noemí García Araya, 27 años, soltera, psicóloga de profesión, Encargada de Capacitación, Selección y Desarrollo Organizacional en CMSG, proviene de una extensa familia, 9 hermanos. Se interesó por la psicología porque siempre le llamó la atención conocer el comportamiento de las personas, especialmente dentro de una organización. “me siento orgullosa de haber participado en la creación de esta área dentro de CMSG, primero con la Sra. Sandra Forero, posteriormente con la Sra Dahiana Diaz como Gerente de RRHH, y haber proseguido con don Juan García. Este ha sido un muy buen desafío”.Ingresa a CMSG el 1 de abril de 2007.
P: ¿Cuál es tu desafío a futuro en la organización?
R: “Conocer la realidad, estar en contacto con la gente, especialmente en faena, para que el trabajo que se desarrolla sea afectivo y apunte a mejorar la calidad de vida de las personas”…. “he descubierto en la Empresa a buenas personas que me han acogido…pienso que los valores de CMSG están en cada uno de nosotros, la gente es respetuosa, honesta, optimista, sólo hay que encausar esos grandes valores”.
P: ¿Cuál es tu mensaje personal?
R: “Con la entrega y pasión que le han puesto a su trabajo, hacen que en el día a día esta sea una empresa grande… toda crisis genera cambios y muchos no sabían las grandes capacidades que tenían, ahora es el tiempo de sacarlas”.
Condoriaco se localiza a 85 km de La Serena y su principal acceso es por la ruta R-41, hasta la localidad de Marquesa y desde allí por la ruta que conduce a Talcuna, Viñita Baja y Condoriaco, con un recorrido que tarde 2 horas aproximadamente en vehículo. También se puede acceder por la ruta de Lambert a Almirante Latorre y Condoriaco, el cual posee 80 km de largo pero su recorrido es más lento por el estado de conservación de los caminos.
Entre 1830 y 1845, las minas de Arqueros fueron grandes productoras de plata y el pueblo de Arqueros llegó a tener 3.000 habitantes.Tras el agotamiento de las minas de Arqueros, muchos mineros se trasladaron a Condoriaco, naciendo como distrito minero en 1850.
Ya en 1881, una vez que finalizó la Guerra del Pacífico, comienzan a explotarse las minas de plata y oro de Condoriaco, inicialmente por pirquineros que enviaban sus minerales a Coquimbo en carretas de bueyes, utilizando la estación de ferrocarriles de Marquesa.
Posteriormente en 1904, se instala en Condoriaco, la Compañía Minera Condoriaco, la cual era una Sociedad Anónima, cuyos capitales más importantes provenían de inversionistas ingleses y cuyas acciones se llegaron a transar en la Bolsa de Comercio de Valparaíso.
La Compañía Minera Condoriaco, instaló en los alrededores de la mina Sol, una planta de Cianuración por Agitación, la cual permitió procesar los minerales de la gran cantidad de minerales auríferos y argentíferos existentes en el distrito.
Ya en 1910, la Planta de Cianuración procesaba alrededor de 100 toneladas día, lo cual era un gran logro para esa época. A esa fecha vivían en Condoriaco alrededor de 1500 personas, motivo por el cual el pueblo disponía de Policía, Hospital, Escuelas, Oficina de Correos y Telégrafo, Registro Civil, Residenciales y Mercado.
Los informes técnicos reportan, que en 1910, se extraían de la mina Mercedes, leyes de 15.000 (gr/ton) Ag y 1500 (gr/ton) Au. También se informa que había en producción, alrededor de 40 minas pequeñas que abastecían la Planta de Cianuración.
Mina Sol – Esmeralda, 1926.
En 1926, las minas Mercedes y Sol, producían alrededor de 200 (ton/dia), ocupando un total de 400 trabajadores.
A esa fecha, existía la Estación de ferrocarriles de Almirante Latorre, por lo que los productos dela Planta de Cianuración eran enviados en precarios camiones a la estación de ferrocarriles de Almirante Latorre y desde este lugar al puerto de Valparaíso, haciendo un trasbordo en la estación de Llay-Llay.
Mina Mercedes 1926
La Caja de Crédito Minero en el año 1931, genera un Poder de Compra en Condoriaco, distrito que a la fecha era el tercer productor de oro del país, después de Andacollo y Petorca.
El auge de Condoriaco, decae en 1954, fecha en que la Compañía Minera Condoriaco, decide paralizar, producto de tres factores: leyes bajas de sus minerales (5 (gr/ton) Au y 100 (gr/ton) Ag, en la mina Mercedes), incremento de aguas subterráneas en algunas de sus minas, entre las cuales podemos señalar la mina Mercedes con 340 m de profundidad en sus piques y finalmente una baja notoria en el precio del oro en las Bolsas de Metales Internacionales.
En 1970, Juan Rendic, compra en un remate. Muchas de las propiedades mineras, que explotara Cia Minera Condoriaco.
Condoriaco 1946
Entre 1978 y 1983,la Sociedad Contractual Minera San Gerónimo, explotaalrededor de 500.000 toneladas de desmontes provenientes de las minas Mercedes, Sol y Quitana, de Condoriaco.
Entre 1983 y 1988, se explotan las minas Villarrica, Santa Rosa, San Jorge y Veterana, por parte de la Sociedad Contractual Minera San Gerónimo.
Condoriaco 2007
En el año 1993, Lowel Mineral Exploration, realiza una exploración de la mina Mercedes de Condoriaco.
Condoriaco 2008
En el año 2008, Cia Minera San Gerónimo, realiza una Campaña de Exploración en las minas Mercedes y Purísima, con la realización de 8 sondajes diamantina.
Bernardo Cortés Monardez, nacido en Viña Baja, 18 de Septiembre de 1958,Es casado con Lucilda Tapia y posee dos hijos: Nelly Cortés, que estudia 3er año de Ingeniería en Alimentos (U de La Serena) y Bernardo Cortés, que estudia 1º año Medio en el Seminario Conciliar de La Serena.
En su condición de séptimo hijo varón, fue apadrinado por el Presidente de la República, don Jorge Alessandri Rodríguez, de quien recibió de regalo una casa en la Población Oscar Praguer, una cuenta de Ahorro en el Banco del Estado y una Beca de Estudios, que nunca pudo aprovechar, por vivir en una localidad demasiado aislada.
Se integra a CMSG en junio de 1995, al recién formado Departamento de Geología, como muestrero. Trabajó en interiormina desarrollando trabajos de muestreo por canaletasy de marinas. Posteriormente preparación de sondajes de barro, preparación de cuttings DTH y en corte, preparación y muestreo de testigos de sondajes diamantinos.
Destacó rápidamente por su empuje y dedicación, pasando a ser Ayudante de Geólogo en 1997.
Participó en los mapeos geológicos de los sectores Los Infieles, La Mollaca, Arqueros, Quebrada Las Cañas, Almendral y Domeyko
Bernardo llegó a faena con 6º año básico rendido en la Escuela Rural de Viñita Alta y comenzó a estudiar como alumno libre motivado por superarse cada vez más y tras años de mucha dedicación y esfuerzo terminó su Enseñanza Media en el año 2001.
Se especializó en descripción de sondajes diamantina, alcanzando una experiencia tal, que ha sido capaz de describir sondajes DDH de interior mina y superficie, liderando la loggera de Talcuna, realizando un trabajo de muy buena calidad que evita la contratación de un Geólogo Junior, para esa función.
Ha participado como miembro del Comité Paritario, en representación de la empresa, durante el período 1999 y como representante de los trabajadores, los períodos 2000 y 2001 tocando siempre en forma frontal, temas de seguridad y medio ambiente.
En el año 2000 recibe un premio por Aporte a la Seguridad de parte de la Mutual de Seguridad CChC.
¿Qué importancia le asignas a tu actual trabajo?
Los sondajes son una necesidad para la empresa y prolongan la vida útil de las minas. Talcuna no se podría trabajar si no se realizan sondajes.
¿Te gusta tu trabajo?
Me gusta mucho mi trabajo y lo disfruto. He llegado a entender la Geología del distrito de Talcuna y es la mayor satisfacción de este trabajo.
¿Qué importancia le das a la Geología?
Como Ciencia de la Tierra, le doy la mayor importancia, porque permite entender los fenómenos de la naturaleza. Nos permite interpretar como se distribuyen y se encuentran las riquezas minerales
MENSAJE DE BERNARDO CORTES:
Mi primera reflexión es que cuando algo se quiere, se puede.
Hay que aprovechar las oportunidades que la vida te otorga.
La vida hay que vivirla al máximo.
Cia Minera San Gerónimo, necesita de muchos trabajadores como Bernardo, para crecer y lograr enfrentar con éxito todos los desafíos que presentan los vaivenes de las Bolsas de Metales mundiales.
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