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Los Japoneses identifican crisis y oportunidad con una misma palabra, esta confusión del idioma les ha permitido pasar de ser un país en ruinas despues de una guerra a ser la segunda potencia económica del mundo, viven en una isla con la mitad de superficie que Chile, son 180 millones de personas, carecen de petroleo, hierro, cobre, oro y recursos naturales.
CMSG sin tratar de imitar la cultura milenaria del Japón, a definido uno de sus valores guía como:
FLEXIBILIDAD
Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.
La crisis nos ha dado la oportunidad, las exportaciones de sulfato se contrajeron y salimos a buscar mercados para poder colocar nuestro producto, CMSG entre los meses de marzo y abril, a estado vendiendo y despachando sulfato de cobre penta hidratado grado alimenticio, con la marca COPPERFULL Feed Grade a destinos nuevos, como:
Venezuela, España, Argentina, Pakistán, Ecuador y se esperan prontamente ventas a Brasil, Costa Rica, Honduras, Vietnam para los próximos meses.
Esta oportunidad también tiene nuevos desafíos y es poder certificar la calidad del producto vendido, lo que sin duda generara más clientes y la consolidación de COPPERFULL Feed Grade en estos nuevos mercados. Es por eso que se decidió modificar y adecuar la estructura organizativa de la compañía a este nuevo modelo de calidad, este cambio manifiesta el compromiso de CMSG con sus valores. La incorporación de Juan Pablo Pizarro en el proceso de Gestión de calidad obedece a la nueva forma que nos planteamos el desafío de vender el sulfato.
Juan Pablo es titulado en la carrera de Ingeniería en prevención de riesgos y medio ambiente en la Universidad Católica del Norte – Coquimbo, además está cursando un magíster en Gestión ambiental desde marzo del 2008.
Con el cargo de Ingeniero Gestión de Calidad el objetivo principal de Juan Pablo será implementar un sistema de trazabilidad, primeramente en el proceso del sulfato de cobre en Lambert, logrando que la empresa cumpla con todos los requisitos exigidos y poder vender de una manera óptima el producto. Esto es fundamental para abrir nuevos mercados cumpliendo los requisitos del cliente y asegurando la calidad y garantías de un buen proceso productivo.
“Me ha parecido bastante agradable el ambiente y clima laboral demostrado en faena, me han apoyado bastante para poder desarrollar el trabajo».
CON UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD, DEDICACIÓN Y CARIÑO POR LO QUE HACE, DON VICTOR NOS CUENTA COMO HAN SIDO ESTOS 15 AÑOS TRABAJANDO EN LAS EMPRESAS RENDIC.
Victor Collao Cortes, 83 años de edad, casado con la Sra. Nelia Rodriguez, orgulloso de su nieto de 13 años Felipe Plaza, nacido en Algarrobito, proveniente de una familia de esfuerzo, comienza a trabajar a los 11 años de edad en diversas haciendas. Hace 15 años ingresa a trabajar en supermercados RENDIC, cuando el sector de administración había sido adquirido hace poco tiempo a una empresa de fabricación de lanas, “aquí todavía estaba la lanería, y en este lugar no había mas que tierra”….fue así como trabajó los hermosos jardines que hoy tiene y mantiene en el sector administración. Actualmente trabaja en la Minera San Geronimo, y destaca de todos los años de trabajo con la Familia Rendic, el respeto con el que siempre lo han tratado, especialmente don Dalibor, el cual destacaba su esfuerzo y trabajo constantemente.
Nota de la Redacción el sentimiento de don Victor es lo que cada trabajador debe sentir y practicar el valor que hemos definido como:
En una reunión de trabajo con los ejecutivos de nuestro cliente Pestell de Canadá, ellos relataron una experiencia que les ayudo mucho cuando tuvieron que administrar un pequeño laboratorio que tenia fuertes perdidas, tuvieron la idea de crear un cargo dedicado a realizar análisis de los costos, estudiar mejoras de procesos, cambios en instalaciones, modificaciones en los productos y nuevos proveedores e insumos, las funciones de este nuevo cargo eran conseguir rebajas de costos desde pequeñas cantidades hasta sumas considerables, revisar partida por partida, proponer semanalmente una nueva rebaja de costos, por pequeña que esta fuera y luego monitorear si esta rebaja era efectiva en el tiempo. Con esta idea el laboratorio se volvió una empresa exitosa y logro revertir los resultados.
La Gerencia General de CMSG retorno de la reunión con esta idea en mente, hace 2 semanas que se nombraron los Costman en las faenas y los resultados hasta ahora han sido muy buenos, todos los martes ellos reportan directamente a La Gerencia General, presentan los nuevos estudios,exponen las modificaciones o practicas adoptadas para las mejoras y los resultados de implementaciones anteriores. Nuestra organización se empieza a alinear con los valores definidos.
AUSTERIDAD Y EFICIENCIA
Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta a los resultados
Hoy les presentamos a los colaboradores que han aceptado este desafío:
Nuestro colaborador Alejandro Moraga, 35 años, casado, dos hijos; Diego de 5 y Gustavo de 7 año respectivamente, trabaja con nosotros desde el año 2006 en Faena Lambert en el área minas.
De profesión Ingeniero de ejecución mecánica (ULS-1998) siempre ha estado relacionado laboralmente con la minería, área en la cual se ha desempeñado desde su egreso universitario, además siguiendo la misma veta, el año recién pasado obtuvo el grado de Experto en seguridad minera Sernageomin B.
Sus primeras funciones en faena estuvieron relacionadas con la parte de control de gestión en mina “26 de Agosto” y “Combiná”, además de supervisón en operaciones en mina “Domeyko” en campaña de sondajes, para luego dedicarse actualmente como costman en faena Lambert con las funciones de optimizar los procesos productivos en base a los recursos que posee cada una de las áreas.
¿Qué piensas de este nuevo desafío que te plantea la Compañía?
“El cargo para mí es nuevo pero a su vez es sumamente importante, sobretodo si lo vemos desde el punto de vista costo-producción y gasto-producción, así mismo esta nueva función demanda mucho orden y comunicación con las distintas áreas, pues ellos saben donde realmente podemos optimizar los gastos.”
¿Proyectos futuros?
“En general bajar los costos de producción considerando siempre no perjudicar la calidad de los productos, las relaciones laborales, la seguridad de nuestros colaboradores, el medio ambiente en general cumpliendo la misión y políticas de la Compañía.”
TALCUNA
Alex Veliz Retamal
Ingresa a la compañía el mes de julio del 2008, pero trabajo desde el 2006, en Kernel, después Molcon, por Cia Minera Tugal.
Ingresa a CMSG el 10 de Julio del 2008 con el cargo de supervisor de terreno, de profesión ingeniero en minas, soltero un hijo, Bastián de 14 años, se encuentra viviendo en Andacollo, y asiste a la Teleton de Coquimbo.
Sus proyectos más importantes antes de ingresar a CMSG fueron: evaluar proyectos en Kernel, desde la explotación minera artesanal hasta la mediana minería en Mocon en planificación de los avances de desarrollo del proyecto minero, supervisor de terreno en control de perforación.
Proyectos futuros, reinventar el concepto de Costman y desarrollar el cargo, el mejoramiento fino, “los detalles son los que hacen la diferencia” es importante tener un contacto con los jefes de área, respaldados técnicamente del que hacer de cada Departamento, se desarrollan las actividades que se proyectan.
Este cargo es novedoso, no existe en otras empresas, esto implica trabajar con ideas, reinventarse, utilizar la sinergia.
Lo importante es que las ideas que tengan cada uno de los trabajadores, las hagan llegar, para tomarlas, mantener una comunicación un feedback, con ideas nuevas, o complementarias de lo que existe para cumplir los objetivos..
Debe haber compromiso de cada uno en la organización.
NOEMI GARCIA ARAYA:
CON LA FUERZA Y DISPOSICION DE ACEPTAR GRANDES DESAFIOS, CON PROFESIONALISMO Y ENTREGA EN LO QUE DESARROLLA, NOEMI NOS CUENTA SU VISIÓN Y EXPERIENCIA EN LA CIA. MINERA, DE SUS VALORES Y DE SU GENTE.
Noemí García Araya, 27 años, soltera, psicóloga de profesión, Encargada de Capacitación, Selección y Desarrollo Organizacional en CMSG, proviene de una extensa familia, 9 hermanos. Se interesó por la psicología porque siempre le llamó la atención conocer el comportamiento de las personas, especialmente dentro de una organización. “me siento orgullosa de haber participado en la creación de esta área dentro de CMSG, primero con la Sra. Sandra Forero, posteriormente con la Sra Dahiana Diaz como Gerente de RRHH, y haber proseguido con don Juan García. Este ha sido un muy buen desafío”. Ingresa a CMSG el 1 de abril de 2007.
P: ¿Cuál es tu desafío a futuro en la organización?
R: “Conocer la realidad, estar en contacto con la gente, especialmente en faena, para que el trabajo que se desarrolla sea afectivo y apunte a mejorar la calidad de vida de las personas”…. “he descubierto en la Empresa a buenas personas que me han acogido…pienso que los valores de CMSG están en cada uno de nosotros, la gente es respetuosa, honesta, optimista, sólo hay que encausar esos grandes valores”.
P: ¿Cuál es tu mensaje personal?
R: “Con la entrega y pasión que le han puesto a su trabajo, hacen que en el día a día esta sea una empresa grande… toda crisis genera cambios y muchos no sabían las grandes capacidades que tenían, ahora es el tiempo de sacarlas”.
Condoriaco se localiza a 85 km de La Serena y su principal acceso es por la ruta R-41, hasta la localidad de Marquesa y desde allí por la ruta que conduce a Talcuna, Viñita Baja y Condoriaco, con un recorrido que tarde 2 horas aproximadamente en vehículo. También se puede acceder por la ruta de Lambert a Almirante Latorre y Condoriaco, el cual posee 80 km de largo pero su recorrido es más lento por el estado de conservación de los caminos.
Entre 1830 y 1845, las minas de Arqueros fueron grandes productoras de plata y el pueblo de Arqueros llegó a tener 3.000 habitantes. Tras el agotamiento de las minas de Arqueros, muchos mineros se trasladaron a Condoriaco, naciendo como distrito minero en 1850.
Ya en 1881, una vez que finalizó la Guerra del Pacífico, comienzan a explotarse las minas de plata y oro de Condoriaco, inicialmente por pirquineros que enviaban sus minerales a Coquimbo en carretas de bueyes, utilizando la estación de ferrocarriles de Marquesa.
Posteriormente en 1904, se instala en Condoriaco, la Compañía Minera Condoriaco, la cual era una Sociedad Anónima, cuyos capitales más importantes provenían de inversionistas ingleses y cuyas acciones se llegaron a transar en la Bolsa de Comercio de Valparaíso.
La Compañía Minera Condoriaco, instaló en los alrededores de la mina Sol, una planta de Cianuración por Agitación, la cual permitió procesar los minerales de la gran cantidad de minerales auríferos y argentíferos existentes en el distrito.
Ya en 1910, la Planta de Cianuración procesaba alrededor de 100 toneladas día, lo cual era un gran logro para esa época. A esa fecha vivían en Condoriaco alrededor de 1500 personas, motivo por el cual el pueblo disponía de Policía, Hospital, Escuelas, Oficina de Correos y Telégrafo, Registro Civil, Residenciales y Mercado.
Los informes técnicos reportan, que en 1910, se extraían de la mina Mercedes, leyes de 15.000 (gr/ton) Ag y 1500 (gr/ton) Au. También se informa que había en producción, alrededor de 40 minas pequeñas que abastecían la Planta de Cianuración.
Mina Sol – Esmeralda, 1926.
En 1926, las minas Mercedes y Sol, producían alrededor de 200 (ton/dia), ocupando un total de 400 trabajadores.
A esa fecha, existía la Estación de ferrocarriles de Almirante Latorre, por lo que los productos dela Planta de Cianuración eran enviados en precarios camiones a la estación de ferrocarriles de Almirante Latorre y desde este lugar al puerto de Valparaíso, haciendo un trasbordo en la estación de Llay-Llay.
La Caja de Crédito Minero en el año 1931, genera un Poder de Compra en Condoriaco, distrito que a la fecha era el tercer productor de oro del país, después de Andacollo y Petorca.
El auge de Condoriaco, decae en 1954, fecha en que la Compañía Minera Condoriaco, decide paralizar, producto de tres factores: leyes bajas de sus minerales (5 (gr/ton) Au y 100 (gr/ton) Ag, en la mina Mercedes), incremento de aguas subterráneas en algunas de sus minas, entre las cuales podemos señalar la mina Mercedes con 340 m de profundidad en sus piques y finalmente una baja notoria en el precio del oro en las Bolsas de Metales Internacionales.
En 1970, Juan Rendic, compra en un remate. Muchas de las propiedades mineras, que explotara Cia Minera Condoriaco.
Entre 1978 y 1983, la Sociedad Contractual Minera San Gerónimo, explota alrededor de 500.000 toneladas de desmontes provenientes de las minas Mercedes, Sol y Quitana, de Condoriaco.
Entre 1983 y 1988, se explotan las minas Villarrica, Santa Rosa, San Jorge y Veterana, por parte de la Sociedad Contractual Minera San Gerónimo.
En el año 1993, Lowel Mineral Exploration, realiza una exploración de la mina Mercedes de Condoriaco.
En el año 2008, Cia Minera San Gerónimo, realiza una Campaña de Exploración en las minas Mercedes y Purísima, con la realización de 8 sondajes diamantina.
El vencimiento del contrato colectivo vigente desde 2006 fue el inicio del proceso de negociación colectiva, en esta oportunidad se presentaron dos proyectos, el nuevo Sindicato n°2 presento individualmente un Proyecto y fue la primera negociación múltiple en CMSG.
Las reuniones y el trabajo colectivo entre los dirigentes y los ejecutivos de CMSG, originaron acuerdos para la firma de un nuevo contrato colectivo.
Si bien los precios no acompañan y la situación económica es bastante inestable en los mercados de materias primas, CMSG aposto por crear un clima de colaboración con los trabajadores, privilegiando las buenas relaciones laborales, tenemos la convicción que creciendo y cumpliendo las metas de producción que presupuestamos para este año, aseguraremos la continuidad operacional de todas las faenas de la empresa.
La convicción de crecer para generar estabilidad es la gran apuesta permanente de CMSG, la dura prueba por la que atraviesa la pequeña y mediana minería en Chile nos a ratificado lo acertado que fue apostar en la nueva planta y la apertura de la mina Tugal, el tiempo esta probando que el camino fue el correcto y creemos que esta nueva puesta por relaciones mas estables con los trabajadores, el trabajo en equipo y la perseverancia en obtener los resultados presupuestados de producción, constituirán un reforzamiento a la idea de que la estabilidad esta relacionada fuertemente con el crecimiento mas que con los precios.
Les presento a don Antonio Urbina Cortes, ex. Trabajador de la Cia Minera. El año pasado cursó en Lambert su 1º año de enseñanza Básica y aprobó con promedio 7,0
Como él varios trabajadores, sus esposas y familiares han hecho un esfuerzo….demostrando que NUNCA ES TARDE….
Felicitaciones a todos ellos.
María Cecilia Barraza
Asistente Social
Encargada de Beneficios
Cia. Minera San Geronimo
sangeronimo.net 