PLANTA TALCUNA REFLEJO DE LA HISTORIA DE CMSG


pancho

FRANCISCO MUÑOZ COMPARTE CON NOSOTROS PARTE DE LA HISTORIA DE LA PLANTA TALCUNA.

 

CMSG tiene una historia que puede ser contada gráficamente con  fotos que tenemos de la planta Talcuna, una empresa pequeña, poco sofisticada de muchos sacrificios, hoy una empresa mediana, que esta innovando y automatizando sus procesos y controles.

Dos pilares de nuestro quehacer  diario  sustentan esta historia y son parte de  las fundaciones donde estamos construyendo nuestro futuro en CMSG.

 AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta  a los resultados.

 FLEXIBILIDAD

Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.

 

En el año 1988-1990, se trabajaba con una planta de 15 ton / hora y consistía en un buzón , chancador de mandíbulas  marca Denver de 10 x 20 y  se acopiaba en un silo a través de un elevador de capachos, la distribución a 8 tolvas de trapiches se realizaba a través de un carro minero
En el año 1988-1990, se trabajaba con una planta de 15 ton / hora y consistía en un buzón , chancador de mandíbulas marca Denver de 10 x 20 y se acopiaba en un silo a través de un elevador de capachos, la distribución a 8 tolvas de trapiches se realizaba a través de un carro minero

 

El año 1990 se instala una planta para 30 Tons/hora y con circuito ya más convencional con tres etapas con chancador primario de 600x400, 02 chancadores Denver de mandíbulas de 10 x 20 y en etapa terciaria había un chancador de 3 pies SH en circuito cerrado
El año 1990 se instala una planta para 30 Tons/hora y con circuito ya más convencional con tres etapas con chancador primario de 600x400, 02 chancadores Denver de mandíbulas de 10 x 20 y en etapa terciaria había un chancador de 3 pies SH en circuito cerrado

 

En año 2008 se instala planta actual con capacidad de 140 tons/hora y equipos e de última generación con control automático.
En año 2008 se instala planta actual con capacidad de 140 tons/hora y equipos e de última generación con control automático.

Hacemos llegar un afectuoso saludo a todos quienes han colaborado en la transformación de los sueños en realidades.

¿A QUÉ PERMISOS TENGO DERECHO COMO TRABAJADOR Y BAJO QUE CIRCUNSTANCIAS?


Jose Gonzalez

 

 Jose Gonzalez de RR HH Lambert, nos ayuda a tener claros cuáles son los permisos, en el marco de la práctica del valor del respeto.

 

RESPETO

Aceptamos y valoramos a todas y cada una de las personas con quienes nos relacionamos independientemente de su rol y jerarquía. Asimismo cuidamos nuestro entorno físico, social y normativo, realizando una actividad minera consciente y rigurosa en el cumplimiento de sus procedimientos.

a) Permiso por fallecimiento de un hijo, 7 días corridos a partir de la fecha del hecho.

b) Permiso por fallecimiento de hijo en período de gestación, 3 días hábiles, efectivo desde la acreditación médica de defunción fetal.

c) Permiso por nacimiento de un hijo, 5 días laborales, en el caso de que lo tomen inmediatamente después del nacimiento serán 5 días corridos, de lo contrario a elección con una duración de 1 mes para hacer uso del beneficio.

d) Permiso por muerte del (la) cónyuge, 7 días corridos.

e) Permiso por muerte de padre o madre, 3 días hábiles.

f) Permiso compensado, no serán horas extraordinarias las trabajadas en compensación de un permiso siempre y cuando que dicha compensación haya sido solicitada por escrito por el trabajador y autorizada por el empleador con anticipación.

g) Permisos para votaciones populares y escrutinio, 2 horas, y en caso de ser vocal de mesa, el día completo, cabe destacar que las publicaciones para vocal de mesa están disponibles con por lo menos 1 semana de anticipación, el trabajador debe avisar al supervisor del área el hecho para poder cubrir el turno correspondiente y no generar descoordinaciones en la operación.

– LOS FALLECIMIENTOS DE OTRO TIPO DE PARIENTES NO ESTÁ LEGISLADO A LA FECHA.

– LOS “DÍAS ADMINISTRATIVOS” DE PERMISO ESTÁN NORMADOS PARA EL PERSONAL DEL SECTOR PÚBLICO, EJ: ESTATUTO ADMINISTRATIVO Y ESTATUTO DOCENTE (PROFESORES), NO ASÍ PARA EL SECTOR PRIVADO.

 

La matanza de la Escuela de Santa María


FREDDY ALUCEMA DE LAMBERT NOS HA ENVIADO ESTA COLABORACIóN

Orígenes de la tragedia

Los antecedentes de esta confrontación entre los trabajadores y la fuerza pública se remontan a las protestas y reclamos de cargadores y lancheros de varias empresas salitreras, las cuales les negaron el derecho a que se les pagara un sueldo de acuerdo con un cambio estable. Los obreros también solicitaron un aumento del salario, ya que este no les alcanzaba para alimentarse.

Una muestra de las fichas que reemplazaban al dinero en las pulperías
Una muestra de las fichas que reemplazaban al dinero en las pulperías

Al no ser tomados en cuenta, exigieron que les facilitaran los medios para volver al sur del país, desde donde ellos habían viajado.

Ante una nueva respuesta negativa a sus demandas, los trabajadores decidieron ir a la huelga, a la cual se plegaron rápidamente obreros de otras oficinas salitreras (12 de diciembre de 1907). Los mineros entregaron a las compañías un pliego de peticiones, el cual fue rechazado.

Una mala aventura

La fe de los obreros en que el Gobierno mediaría para solucionar el conflicto, pronto comenzó a desaparecer con los hechos ocurridos en la oficina Buenaventura. Mientras en este lugar se desarrollaba una reunión entre los dirigentes de los trabajadores con el intendente Carlos Eastman Quiroga (20 de diciembre de 1907), fueron detenidos a balazos unos trabajadores que trataron de enviar a sus familias a Iquique. Hubo seis muertos y varios heridos.

A la mañana siguiente se efectuaron los funerales y el intendente suspendió, a través de un decreto, las libertades constitucionales. Además, ordenó a los huelguistas trasladarse a las canchas del Club Hípico.

Iquique rodeado

Los obreros se concentraron en la Plaza Manuel Montt, en Iquique, utilizando carpas armadas en forma provisoria. El resto, en el que también había muchos peruanos y bolivianos, ocuparon los grandes espacios de la Escuela Santa María, que se ubicaba a lo largo de todo un lado de la plaza. En total, se calcula que se reunieron entre 8 mil y 10 mil hombres, mujeres y niños.

Mientras los delegados de los obreros negocian con el Intendente, las fuerzas militares rodean el sitio del trágico suceso ocurrido el 21 de diciembre de 1907.
Mientras los delegados de los obreros negocian con el Intendente, las fuerzas militares rodean el sitio del trágico suceso ocurrido el 21 de diciembre de 1907.

Para evitar que siguieran llegando más trabajadores a la ciudad, las autoridades dispusieron la detención de aquellos que viajaban con ese objetivo. Además, el gobierno solicitó la movilización hacia la ciudad de las tropas de los regimientos Esmeralda de Antofagasta, Rancagua y Atacama de Tacna, para fortalecer los de Carampangue y Granaderos, con sede en Iquique.

La matanza

Los trabajadores no quisieron ir al Club Hípico, debido a que pensaban que iban a ser bombardeados en el camino por los cañones de los barcos que estaban apostados en la bahía. Sin embargo, el general Roberto Silva Renard y el coronel Sinforoso Ledesma insistieron al comité de los obreros y los amenazaron con disparar si no desocupaban el recinto.

En efecto, las tropas abrieron fuego contra los miembros del comité, ante la sorpresa de los obreros. Luego, el resto de los uniformados ingresó a la escuela con ametralladoras, matando a los hombres, mujeres y niños que se hallaban adentro. Sobre la cantidad de muertos no se estableció una cifra definitiva, aunque se cree que fueron entre 500 y 2.000.

Escuela Santa María de Iquique.
Escuela Santa María de Iquique.

El resto de los sobrevivientes fue llevado a la Pampa y se les impuso un régimen de terror.

MENSAJE GERENTE GENERAL CMSG AL CELEBRAR EL 1 DE MAYO


 

Mensaje 1° Mayo

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El año 1884 cinco trabajadores fueron condenados a la horca por participar en una huelga el  día 1 de mayo, exigiendo una jornada laboral de ocho horas.

Este triste episodio, es el origen de la celebración del 1 de Mayo, ya han pasado  125 años. La época de la revolución industrial dio paso progresivamente a una nueva era, en los años 70 el mundo entró en un cambio, y las empresas tuvieron que organizarse para sobrevivir  en un mundo diferente, las nuevas tecnologías y las nuevas formas de organización del trabajo hicieron que surgiera la inteligencia de la producción. En una empresa la inteligencia es la suma de la inteligencia de sus trabajadores mas las políticas de la empresa, la inteligencia no aumenta por si sola, requiere que todos nos involucremos y para una empresa inteligente la distribución del valor obtenido ya no es suficiente, debemos pensar en aumentar el conocimiento, en innovar en crecer en producción y mejorar nuestros procesos. En el mundo globalizado solo sobreviven las empresas inteligentes, la supervivencia en el tiempo y el empleo continuo solo se puede asegurar con el compromiso de todos.

 

Las relaciones laborales han ido de la confrontación a la cooperación, hoy mas que nunca debemos ir a relaciones laborales nuevas, tal como lo estamos haciendo en CMSG, si no hacemos algo nuevo nunca cambiaremos lo que somos, es por eso que en la celebración del día del trabajo los invito a reflexionar en como cada uno de nosotros puede contribuir a este cambio.

 

Hoy quiero saludarlos en el día del trabajo, considerando que todos y cada uno de ustedes han puesto lo necesario y más, para poder enfrentar de buena manera estos tiempos difíciles. También quisiera agradecerles por el apoyo e instarlos a seguir perseverando con una actitud positiva, porque juntos saldremos adelante.

 

SAN GERONIMO ADELANTE

 

Los saluda atentamente.

Patricio  Rendic Lazo

Gerente General CMSG

BOLETíN COMITé PARITARIO


r-sanchez-ll Nuestro colaborador Ricardo Sanchez nos proporciona el boletín del comité paritario de abril, siempre interesanet sugerimos leer su información.

Boletin-Abril-2009

 

 

 

 

SEGURIDAD

Valoramos la integridad física y psicológica de las personas por sobre la producción y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y situaciones, dentro y fuera de la Compañía.

PRACTICAS ASOCIADAS

1. Transmitir desde la Dirección hasta las bases.

 2. Predicar con el ejemplo

 3. Crear conciencia de seguridad

 4. Conocer, cumplir y promover los procedimientos de seguridad.

 5. Cautelar que los elementos de seguridad sean también funcionales y cómodos

 6. Reportar al jefe cualquier interrupción por incidente que sufra en el trabajo.

 7. Clarificar a todos el concepto de seguridad con metas claras e indicadores.

 8. Organización de una jornada segura.

“EL VALOR DE LA FAMILIA, Y LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO.”


JUAN ALEJANDRO MIRANDA GALLEGUILLOS

CON GRAN MOTIVACIÓN JUAN MIRANDA NOS CUENTA DE SU EXPERIENCIA  LABORAL Y COMO HA INFLUIDO ESTA EN SU VIDA FAMILIAR.

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“Trabajar en la Planta ha sido bueno para mi familia y para mi, y con el turno 4x4 mejor….todos los días estoy en la casa….”.

Juan Alejandro Miranda Galleguillos, 26 años de edad, casado con Melissa Lisera Cortes, padre de Benjamín de 5 años de edad.   Nacido en La Serena, vivió durante 21 años en la Higuera, se radica finalmente en Lambert, localidad que lo acoge y le permite desarrollar sus metas personales y laborales también.  Se casa el  16 de febrero de 2008 con Melissa, hija de Richards Lisera, trabajador de la Cia Minera San Geronimo, Planta San Lorenzo.

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“ Tenemos que cuidar este trabajo que nos permite tener una vida familiar…y estar todos los días en casa”

 

Juan recuerda sus comienzos en la minería, con CMP, donde realizaba labores de pesaje, y según nos cuenta debía cumplir largas jornadas de trabajo con un turno de 6×1, sin posibilidad de estar con su familia. Hace 3 años  ingresa a la Cia Minera San Geronimo en envasado, y posteriormente es trasladado a Planta.

P: ¿Qué destacas entonces de tu experiencia, y le transmites a tus compañeros?

R:  “ Debemos aprovechar el aprender en esta Empresa, es una buena escuela, sobre todo porque acá hay personas que saben mucho…” . 

 

INFLUENZA PORCINA


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Lorenzo Villalon

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lorenzo Villalon, Gerente de Finanzas de CMSG, que vivio por muchos años en USA consiguio informacion publicada en ese pais y traducida al Español que nos permite saber que es la influenza porcina y como prevenir su contagio, agradecemos su colaboración.

Pinche el siguiente enlace:

La Influenza Porcina y Ud

PLANTA TALCUNA PRACTICA LOS VALORES CORPORATIVOS


Alineados con los valores definidos por CMSG en la planta Talcuna, progresivamente se ejecutan obras para mejorar las condiciones de trabajo y seguridad, participan activamente los trabajadores y jefaturas, ejemplo de esto es la instalación de protecciones que evitan la caída de rocas desde altura.

 

ANTES
ANTES

 

 RESPONSABILIDAD

 Tomamos decisiones en forma consciente y asumimos las consecuencias de nuestras acciones. Cumplimos nuestros compromisos, cuidamos en todo momento la calidad de nuestro trabajo y nos relacionamos de manera honesta, transparente y leal.

 

AHORA
AHORA

 

SEGURIDAD

Valoramos la integridad física y psicológica de las personas por sobre la producción y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y situaciones, dentro y fuera de la Compañía.

 

EQUIPO EN LABORES DE HOUSEKEEPING
EQUIPO EN LABORES DE HOUSEKEEPING

 

FLEXIBILIDAD

Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.

También es destacable el housekeeping que se esta produciendo con ayuda de los propios trabajadores, agradecemos esta muestra de cooperación, coordinación y flexibilidad, digna practica para aplicar  en otras áreas de CMSG.


VISITA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD A CMSG


RESPONDIENDO A UNA SOLICITUD DE LA UNIDAD. DE  BENEFICIOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE CMSG, EL 22 DE ABRIL, SE MANTUVO UNA REUNIÓN CON LA SRA. VIVIANA NOVOA, ASISTENTE SOCIAL, FISCALIZADORA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD.

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Cual es el Rol de la Superintendencia de Salud?

La SS, nace en 1990 en donde la Superintendencia de Isapres, se convierte en Superintendencia de Salud, organismo que supervisa, Fiscalizar, controlar a las Isapres y a Fonasa, en relación a los derechos y  beneficios, y al cumplimiento del Régimen de Garantías en Salud.-  También fiscaliza a los prestadores de salud sean estos públicos y privados en cuanto a su  acreditación y certificación.-

 Que es lo que supervisa en Fonasa y en las Isapres?

La correcta entrega de servicios como  bonificaciones y coberturas, los copagos y préstamos médicos, las clasificaciones a los grupos de salud, y lo mas importante la correcta aplicación del AUGE, en cuanto a las Isapres, las prestaciones y beneficios sean financiados conforme al plan de salud contratado y la aplicación del AUGE ó GES, en ambos casos, una de las informaciones que la mayoría de la gente desconoce es  el acceso gratuito a los exámenes de medicina preventiva una vez al año,  en la red que corresponde.-

Otra de las funciones de la superintendencia es la “Mediación en Salud”, que es para reparar los daños ocasionados por los prestadores de salud o por los funcionarios de estos,  en el otorgamiento de las prestaciones de carácter asistencial,  este procedimiento pretende mediante la comunicación directa entre las partes que lleguen a un acuerdo extrajudicial, a quien se le solicita la mediación, si es del sector público al Consejo de Defensa del Estado y si es del Sector Privado a la Superintendencia de Salud.

En cuanto a las licencias medicas, se apela al COMPIN, en primera instancia, y a la SUCESO en 2da instancia, la competencia de la Superintendencia, es solo en la fiscalización del cumplimiento de los plazos y de las resoluciones emitidas por la COMPIN.-

 Que es el AUGE ó GES 

Es Acceso  Universal  Garantías  Explicitas

 En el ámbito de AUGE, comentó que se refiere al Derecho por la ley de la prestación de Salud, los plazos máximos para el otorgamiento de las prestaciones garantizadas, el beneficiario que cancelará el porcentaje de atención, excepto para los que son Fonasa A ó B que es gratis, y el otorgamiento de las prestaciones que sean dados por un prestador registrado.-  Explícitamente lo que dice la ley es lo que se debe hacer cumplir y como se activa  el sistema.           

TRABAJO EN EQUIPO EN PLANTA TALCUNA


EL  OBJETIVO ES MEJORAR Y MANTENER LAS CONDICIONES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA EN EL LUGAR DE TRABAJO, PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD, EL CLIMA LABORAL, LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y LA EFICIENCIA Y, EN CONSECUENCIA, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE LA PLANTA.

Asociados, supervisores y jefes han puesto todo su empeño en organizar, ordenar y limpiar sectores de la planta con el objetivo de poder controlar los riegos de manera visual, que permite un control «por excepción», así se puede identificar con rapidez las situaciones o el funcionamiento no normal, generando mejoras en el que hacer de la organización. Este ejemplo es digno de imitar en todas las áreas, los resultados no son inmediatos , pero progresivamente si se hace un habito el mantener la organización, orden y limpieza, los resultados productivos y las realizaciones personales aumentan.

 

pict0001ORGANIZACIÓN: consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

 

 

pict0006ORDEN:  establecer el modo en que deben ubicarse  los materiales , para que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

 

 

pict0007LIMPIEZA: consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.

 

 

pict0005CONTROL VISUAL: consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

 

 

imagen-008DISCIPLINA Y HÁBITO: consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

 

 

Felicitamos al personal de planta que ha participado de esta labor, y están practicando los valores de CMSG definidos como:

 

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SEGURIDAD

Valoramos la integridad física y psicológica de las personas por sobre la producción y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y situaciones, dentro y fuera de la Compañía.

 

 

 

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AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta  a los resultados