“TRANQUE DE RELAVES HUMO CORRAL”


EXITOSO EVENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EN EL MARCO DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO 

TUGAL

El martes 17 se dio inicio a un trabajo conjunto entre los dirigentes de nuestras comunidades vecinas de Talcuna, Marquesa y organizaciones ciudadanas de esas localidades, esta jornada partió por una visita a la mina Tugal, la nueva planta de Talcuna, el tranque Socorro 6 y el sitio donde se emplazara el nuevo tranque Humo Corral, el objetivo fue recorrer el proceso minero completo y generar la instancia para aclarar las dudas que se fueron generando entre los asistentes. Entre las visitas es necesario mencionar a las autoridades municipales de Vicuña, delegación encabezada por su Alcalde Sr. Fernando Guaman.

PLANTA

El sábado 21 de febrero se realizó, en la sede vecinal de Nueva Talcuna, el evento de Participación Ciudadana (PAC), coordinado por la CONAMA, para que la empresa presente a los vecinos el Proyecto “Tranque de Relaves Humo Corral” con sus características técnicas y ambientales, para que éstos lo conozcan y, de subsistir dudas, sean capaces de expresarlas por escrito a la CONAMA.

21-de-febrero

 Junto a la coordinación de la CONAMA, el evento fue organizado internamente por la Encargada de Comunidades de CMSG, Doña Sandra Forero. Partió exponiendo Doña Nancy Duman, Encargada de Participación Ciudadana de la CONAMA, quien habló de las motivaciones de la reunión y del papel que se esperaba jugaran los vecinos. Luego el Gerente General, Don Patricio Rendic, habló sobre la Compañía, la Faena Talcuna y la necesidad del proyecto. A continuación el Gerente de Seguridad, Medioambiente y Asuntos Externos, Don Carlos Vásquez, expuso el diseño técnico del proyecto y finalmente el Jefe de Estudios y Proyectos Ambientales, Don Alejandro Aron, expuso los aspectos ambientales de éste.

 A juzgar por las opiniones posteriores de los vecinos, la reunión fue del todo exitosa. Las exposiciones fueron claras, didácticas, la gente entendió de qué se trata el proyecto y agradeció, tanto el hecho de ser considerada en su opinión, como la oportunidad de aprender más de una empresa que ven muy cercana, no solamente como empleador, sino también como colaborador con la comunidad.

“EN BUSCA DE POSIBILIDADES”


RICARDO SANCHEZ MUÑOZ

 CON UNA FUERTE INFLUENCIA DE FAMILIA, RECUERDA CON ESPECIAL ESMERO LAS ENSEÑANZAS DE SU MADRE, QUIEN LE MOSTRÓ COMO SE PUEDE LLEGAR LEJOS CON ESFUERZO, DEDICACIÓN, Y RESPONSABILIDAD.

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Ricardo Sanchez Muñoz, 39 años de edad, casado, con dos hijos, Ignacio de 6 años y Benjamín de 3, recuerda cuando ingresa a la Cia. Minera san Gerónimo siendo aún un estudiante en practica, Egresado  del Instituto Nacional,  hasta el año 1997, cuando consigue su primer contrato con 27 años de edad, haciéndose cargo de la planificación en operaciones Talcuna, posteriormente asume como jefe de mina, en la llamada “protectora”. Recuerda especialmente lo aprendido por los Sres. Romualdo Villalobos y Moisés Daza.  El año 2001, en el mes de septiembre recuerda estar participando de la apertura de la mina 2001, y el alcance de las vetas en enero de 2002.

El año 2003 se desempeña en planificación y operaciones de la faena Lambert. En octubre de 2006 obtiene la certificación SERNAGEOMIN, desarrollando una de sus pasiones “la prevención de riesgos”, “me llena la prevención de riesgos, especialmente en operaciones mina “ Alamiro Torres Volta, despertó en mi  esta inquietud”.

 P: ¿Qué podría rescatar de las funciones que ha desarrollado al interior de la organización?

 R: “Si uno quiere surgir debe esforzase,  uno debe buscar las posibilidades, aprender a ser flexible, como decía mi madre “ El que quiere celeste , que le cueste”.

CMSG PRESENTE EN REUNIÓN DE INTENDENTE CON EMPRESARIOS REGIONALES


 

La reunión se realizó en el salón Prat de la intendencia regional a las 9:30 hrs. del viernes 20 de febrero Por el sector minero asistieron Patricio Rendic (San Gerónimo), Gastón Diparodi (DAYTON) , Jorge Diaz Monroy (TALCUNA) y representante de la CORMINCO.

INTENDENTE Y EMPRESARIOS

 El encuentro citado por el intendente, fue para “tomar el pulso a la situación económica que estamos viviendo hoy a partir de la impresión de un sector involucrado”. Uno de los objetivos fue saber cuales son las principales inquietudes de los empresarios frente a lo que se sabe es la peor crisis económica de los últimos años.

 

 El sector construcción dio conocer una serie de problemas en las licitaciones de obras. El intendente señaló que en OO.PP. este año se invertirán más de $ 29 mil millones (7 mil más que el año pasado)..

 

 Se pidió al Intendente mayor coordinación de los organismos fiscalizadores (Dir del trabajo, salud, etc.), a lo que respondió que se pueden ver como mejorar los mecanismos.

 

 Patricio Rendic, llamo al gobierno a colaborar para explicar a los trabajadores la crisis que atraviesa el país que afecta a todos los sectores.

 

 Entre los aspectos destacados por los empresarios como problemas de la activación económica, se destaca una fuerte crítica a la Banca que no está entregando los créditos necesarios tanto a los consumidores como a los inversionistas para activar la cadena económica.

 

 En la misma línea, pero referido a la posibilidad de préstamo para los inversionistas, el empresariado sostiene que no existen mecanismos para entregar créditos sin tantas trabas a aquellos empresarios que desean invertir, y pidieron que el gobierno tomara en cuenta esta demanda y ayudará a flexibilizar estos procesos de inversión.

 Ante esta última inquietud el Intendente se comprometió a reactivar  una mesa de trabajo ya instalada, entre CORFO, la banca y los empresarios, para clarificar cuáles son los problemas específicos y cómo se puede trabajar para superarlos.

  El Intendente Ricardo Cifuentes, tras el encuentro que se extendió por más de dos horas, evaluó positivamente la reunión “Hay un reconocimiento a que los instrumentos adoptados hasta ahora por el gobierno han sido muy adecuados. Sin embargo sigue la inquietud con la banca por sus medidas restrictivas en el otorgamiento de crédito. Por ello, hago un llamado a la banca para hacer un esfuerzo y colocar recursos disponibles con todos los resguardos que corresponda, pero con un criterio de flexibilidad mayor”.

 Por su parte Marcelo Castagneto, Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, reiteró la preocupación que existe en sus sector ante lo que podría ser una detención de los procesos de construcción, indicando  que si no se toman las medidas adecuadas puede complicarse la situación del empleo para los meses de mayo y junio. La cámara de la construcción señaló que en la región se podrían perder entre 2 mil a 2 500 empleos.

 En temas directamente mineros, no se hicieron anuncios ni medidas especiales.

Daniel Recasens Figueroa Periodista Director de Revista Coquimbo Región Minera


CMSG INICIA LA RUTA PARA UNA CERTIFICACIóN INTERNACIONAL


Con el apoyo de ACHS

Los conceptos de gestión, proceso, auditoria, control, procedimiento y algunos otros , son parte de un ordenamiento global  que esta regulado por distintas normas internacionales, algunas lo hacen sobre la calidad de los productos y servicios (ISO 9000), sobre buenas practicas medio ambientales (ISO 14000) y sobre seguridad (OHSAS 18000). Todas tiene un componente común, su acreditación o certificación transforma a las organizaciones, las obliga a hacer una introspección, para reconocer sus procesos, sus situaciones criticas y la formulación de planes de mejoramiento continuo. CMSG ha definido la SEGURIDAD como el valor más importante que debe primar en sus operaciones, por eso el primer esfuerzo es tener un sistema de gestión que nos permita certificar una norma internacional  en  seguridad.

Sin duda el éxito en este desafió simplificara el cambio organizacional requerido para la obtención de otras certificaciones.

En foto de izquierda a derecha (Alejandro Ibacache Sub-Gerente ACHS La  Serena, Cristian Arenas  Prevención de Riesgos Talcuna, Álvaro Cerda  Prevención de Riesgos Talcuna, Patricio Montenegro Experto ACHS, Alejandro Arón Medio Ambiente CMSG, Richard Bórquez Prevención de Riesgos Lambert, Carlos Vasquez Gerente Prevención CMSG.)
En foto de izquierda a derecha (Alejandro Ibacache Sub-Gerente ACHS La Serena, Cristian Arenas Prevención de Riesgos Talcuna, Álvaro Cerda Prevención de Riesgos Talcuna, Patricio Montenegro Experto ACHS, Alejandro Arón Medio Ambiente CMSG, Richard Bórquez Prevención de Riesgos Lambert, Carlos Vasquez Gerente Prevención CMSG.)

El día martes 10 del presente, se realizo en dependencias de la Asociación Chilena de Seguridad, el inicio del proceso de implementación del modelo de gestión llamado GPS, este modelo propuesto por la ACHS, esta basado en la estructura OHSAS 18001 (Seguridad y Salud Ocupacional), el cual por medio de cumplimiento de módulos (4), nos va indicando el grado de progreso de nuestra empresa en la materia. El objetivo que persigue la Compañía es alcanzar el modulo IV, de esta forma podríamos optar a una certificación internacional directamente en materia de seguridad y salud ocupacional, esta herramienta también nos dejaría con la opción de poder conseguir  una certificación en lo que a Medio Ambiente se refiere ISO 14001. Es un gran desafío poder optar a este modelo de gestión, el cual tendrá por objetivo identificar, ordenar y controlar mejor nuestros  procesos, lo que se traduciría en disminuir nuestra accidentabilidad.

SE CUMPLE ANHELADO SUEÑO DE TELEFONÍA CELULAR EN TALCUNA.


Luego de  20 meses de trabajo, las instalaciones de CMSG en Talcuna están conectadas a red celular.

 

Un equipo de trabajo multidisciplinario de CMSG, gestiono con una empresa de telefonía celular el proyecto de instalación de una antena repetidora de señal para celulares.

 

Fotografia de Izq a Der Sergio Gonzalez, Karen Monardez, Yerko Zumaran y Claudia Munizaga. Participaron también, Rodrigo Veliz, Francisco Muñoz, Oscar Zepeda, Joaquin Lara, Rodrigo Lillo, Julio Morales, Alvaro Cerda y Edmundo Campusano
Fotografía de Izq a Der Sergio Gonzalez, Karen Monardez, Yerko Zumaran y Claudia Munizaga. Participaron también, Rodrigo Veliz, Francisco Muñoz, Oscar Zepeda, Joaquín Lara, Rodrigo Lillo, Julio Morales, Alvaro Cerda y Edmundo Campusano

 

CMSG dio facilidades en el uso del predio, aporto planos y coordenadas de ubicación y algunos otros pequeños aportes para completar el proyecto.

Antena en Talcuna

 

La cobertura de señal cubre el área de planta y minas 21 y 2001 dando cobertura a teléfonos celulares y redes inalámbricas de datos de la Compañía que ejecuto este proyecto.

Antena

“DAR LO MEJOR QUE UNO TIENE”


 

LUIS CONTRERAS CASTILLO

LUIS CONTRERAS

Luis Contreras Castillo,  47 años de edad, casado, dos hijos Elizabeth de 22, Maira de 11 años, y hasta el momento un nieto: Ignacio de 4 años,  nos cuenta de sus inicios en la minería, oriundo del sector Corrales de Tapia, majada situada camino a condoriaco, proveniente de una familia de esfuerzo comenzó a trabajar a los 14 años de edad en “mineral verde”,  recuerda el trabajo que desarrolló junto a don Luis Zeballos, y don Hernan Delgado, hasta su ingreso a Cia. Minera San Gerónimo el año 1989, ingresa como ayudante de perforo en MINA ARGENTINA, donde recuerda con nostalgia sus 4 años hasta ser trasladado a Planta donde desarrolló varias funciones, actualmente se desempeña como operador de maquinaria pesada.

 P: ¿Qué ha significado para usted la experiencia de estar en la minería y especialmente en San Gerónimo, moviéndose en varios cargos?

R: Ha sido bueno estar acá, siempre he tenido la oportunidad de aprender, don Francisco Muñoz me ha apoyado en esto, quiero seguir  aprendiendo mas sobre operación de maquinarias, me gusta.

P: ¿Qué espera ver en cada uno de los trabajadores de la Cia., que mensaje dejaría?

R: Que hay que dar lo mejor que uno tiene, para aprender más y ser mejor.

Nuevo hito para Seguridad, Medioambiente y Asuntos Externos


 

Se presento plan de cierre para las faenas Talcuna-Tugal  y Lambert

PLan de Cierre

La modificación 2004 del Reglamento de Seguridad Minera, DS Nº 132, exige a toda faena minera en ejercicio, presentar un Plan de Cierre, dando como límite el 7 de febrero de 2009. Dicho Plan deberá ser posteriormente actualizado, cada 5 años. La Gerencia de Seguridad, Medioambiente y Asuntos Externos tomó el desafío en sus manos para la CMSG, definiendo los Planes de Cierre conceptuales, esto es, lo que en teoría se debería hacer al llegar ese momento, para las faenas Talcuna-Tugal por un lado, y Lambert, por el otro. El objetivo es proyectar que los lugares queden limpios, ordenados y en condiciones seguras para las personas y el medioambiente. La tarea fue exitosa, contó con la colaboración entusiasta del personal de ambas Faenas, fue aprobada por la Gerencia General y hoy, 6 de febrero de 2009, se entregó este Plan en SERNAGEOMIN.

CAMBIOS EN COMITé BIPARTITO DE CAPACITACIóN


Reemplazo de Johan Reyes

En octubre 2008 se realizaron las votaciones en toda la empresa, para realizar la conformación del comité bipartito de capacitación. Debido a reducción de personal, Johan Reyes tuvo que dejar nuestra empresa, por lo que se corrió la lista, que esta dentro de la normativa de SENCE, así que el puesto que ocupaba él, ahora lo ocupa quien sacó la segunda mayoría de votos, y también se cambió al suplente.

bipartito

Cambios de integrantes del comité bipartito son los siguientes:

Titular Talcuna: Alvaro Cerda, Prevención de riesgos

Suplente Talcuna: Franklin Cortés, Polvorinero 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


 

El pasado viernes 30 y sábado 31 de Enero

SE REALIZO JORNADA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN OFICINAS CENTRALES DE CMSG.

 

Con el objetivo de aclarar cual es la misión de la compañía y cuales son los valores que nos diferencian del resto y que nos permitirán pasar la crisis, se efectuó una jornada de trabajo de los ejecutivos de CMSG en las oficinas de Coquimbo.

planificacion-trabajo-en-equipo

La jornada iniciada el viernes, contó con la asistencia de especialistas de Santiago, que orientaron al grupo de ejecutivos en consensuar la misión de la compañía y los valores inspiradores de nuestro que hacer diario.

Los resultados, que serán publicados oportunamente, son elementos claves que ayudaran a sortear  la crisis que ya se deja sentir en el país. Los valores que se definieron serán la brújula de las decisiones futuras y se transformaran en la forma de hacer nuestro trabajo.

En equipo rescatamos nuestra cultura como organización, identificamos y escribimos aquello que tácitamente nos ha permitido crecer y sobrevivir en crisis anteriores, aplicando estos valores diariamente estamos seguros de  tener un futuro mejor.

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