“CON EL COMPROMISO DE LOS AÑOS”


NORMAN MANUEL CERDA URBINA

PRESENTE DESDE LOS INICIOS DE FAENA LAMBERT, NORMAN CERDA MAS CONOCIDO COMO “NORMITA” NOS CUENTA SU PASO, ANECDOTAS Y DESTACA EL VALOR DEL COMPROMISO PARA SACAR ADELANTE CUALQUIER PROYECTO.  LA HISTORIA QUE EL NOS CUENTA SE PRESENTA EN VARIOS “CAPITULOS” PARA MANTENER EL SUSPENSO  DE LA HISTORIA.

 

“ Valoro la seriedad que tienen para pagarle a la gente y que don Patricio siempre está dispuesto a escuchar. Yo he tenido compromiso y lealtad, porque también han sido buenos conmigo” “ Valoro la seriedad que tienen para pagarle a la gente y que don Patricio siempre está dispuesto a escuchar. Yo he tenido compromiso y lealtad, porque también han sido buenos conmigo”

Norman Manuel Cerda Urbina, casado, 3 hijos y dos nietos, oriundo del puerto de Coquimbo, proviene de una extensa familia de 6  hermanos, comienza a trabajar a los 12 años de edad, recuerda que su primer trabajo lo desarrolló durante 3 años en la LANERIA AUSTRAL, donde actualmente se ubica la Administración central de la Cia. Minera San Geronimo, posteriormente y por 20 años trabajó en FERRONOR, luego por 10 años probó suerte en la ciudad de Talca, retornando a la región el año 1986.

Recuerda en su retorno el trabajo con el Sr. Hernandez, propietario de AGUA GRANDE, luego SAN LORENZO, antes que pasara a ser parte de CIA. MINERA SAN GERONIMO el 1º de junio de 1989.  “yo le di el dato a don Patricio que se vendía esta planta, porque quebró”.

 “Conocemos a la familia de don Patricio Rendic, porque mi padre fue ferroviario en el sector de Almirante Latorre, donde tuvieron contacto con los abuelos de don Patricio”, posteriormente y cuando la Planta pasó a ser propiedad de Cia Minera San Geronimo, nos cuenta , que don Patricio le ofreció trabajo “recuerdo con gran cariño a don Dalibor, don Yerko, Don Luis Caceres, Don Cesar Urizar”. “Recuerdo la siguiente anécdota: En la que es la oficina de los pileros actualmente, estaba mi oficina, yo me sentaba en un sillón, y tenia una banca para las visitas, don Patricio se sentó en la banca, y como ya había comprado la Planta me dijo “ Ahora yo soy el dueño, tu te sientas en la banca”.

 “El primer administrador fue don Francisco Muñoz, el cual estuvo por 6 días, él rearmó la planta, y con la puesta en marcha llegó don Claudio Didier. Cuando don Claudio llegó pintaba, operaba maquinarias, soldaba, pagaba, etc…. Hizo de todo.”

Don Norman practica claramente el valor asociado a la

RESPONSABILIDAD

Tomamos decisiones en forma consciente y asumimos las consecuencias de nuestras acciones. Cumplimos nuestros compromisos, cuidamos en todo momento la calidad de nuestro trabajo y nos relacionamos de manera honesta, transparente y leal. 

PLANTA TALCUNA REFLEJO DE LA HISTORIA DE CMSG


pancho

FRANCISCO MUÑOZ COMPARTE CON NOSOTROS PARTE DE LA HISTORIA DE LA PLANTA TALCUNA.

 

CMSG tiene una historia que puede ser contada gráficamente con  fotos que tenemos de la planta Talcuna, una empresa pequeña, poco sofisticada de muchos sacrificios, hoy una empresa mediana, que esta innovando y automatizando sus procesos y controles.

Dos pilares de nuestro quehacer  diario  sustentan esta historia y son parte de  las fundaciones donde estamos construyendo nuestro futuro en CMSG.

 AUSTERIDAD Y EFICIENCIA

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos sólo en lo que es necesario y aporta  a los resultados.

 FLEXIBILIDAD

Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas ágiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptándonos rápidamente a las nuevas maneras de hacer las cosas.

 

En el año 1988-1990, se trabajaba con una planta de 15 ton / hora y consistía en un buzón , chancador de mandíbulas  marca Denver de 10 x 20 y  se acopiaba en un silo a través de un elevador de capachos, la distribución a 8 tolvas de trapiches se realizaba a través de un carro minero

En el año 1988-1990, se trabajaba con una planta de 15 ton / hora y consistía en un buzón , chancador de mandíbulas marca Denver de 10 x 20 y se acopiaba en un silo a través de un elevador de capachos, la distribución a 8 tolvas de trapiches se realizaba a través de un carro minero

 

El año 1990 se instala una planta para 30 Tons/hora y con circuito ya más convencional con tres etapas con chancador primario de 600x400, 02 chancadores Denver de mandíbulas de 10 x 20 y en etapa terciaria había un chancador de 3 pies SH en circuito cerrado

El año 1990 se instala una planta para 30 Tons/hora y con circuito ya más convencional con tres etapas con chancador primario de 600x400, 02 chancadores Denver de mandíbulas de 10 x 20 y en etapa terciaria había un chancador de 3 pies SH en circuito cerrado

 

En año 2008 se instala planta actual con capacidad de 140 tons/hora y equipos e de última generación con control automático.

En año 2008 se instala planta actual con capacidad de 140 tons/hora y equipos e de última generación con control automático.

Hacemos llegar un afectuoso saludo a todos quienes han colaborado en la transformación de los sueños en realidades.

¿A QUÉ PERMISOS TENGO DERECHO COMO TRABAJADOR Y BAJO QUE CIRCUNSTANCIAS?


Jose Gonzalez

 

 Jose Gonzalez de RR HH Lambert, nos ayuda a tener claros cuáles son los permisos, en el marco de la práctica del valor del respeto.

 

RESPETO

Aceptamos y valoramos a todas y cada una de las personas con quienes nos relacionamos independientemente de su rol y jerarquía. Asimismo cuidamos nuestro entorno físico, social y normativo, realizando una actividad minera consciente y rigurosa en el cumplimiento de sus procedimientos.

a) Permiso por fallecimiento de un hijo, 7 días corridos a partir de la fecha del hecho.

b) Permiso por fallecimiento de hijo en período de gestación, 3 días hábiles, efectivo desde la acreditación médica de defunción fetal.

c) Permiso por nacimiento de un hijo, 5 días laborales, en el caso de que lo tomen inmediatamente después del nacimiento serán 5 días corridos, de lo contrario a elección con una duración de 1 mes para hacer uso del beneficio.

d) Permiso por muerte del (la) cónyuge, 7 días corridos.

e) Permiso por muerte de padre o madre, 3 días hábiles.

f) Permiso compensado, no serán horas extraordinarias las trabajadas en compensación de un permiso siempre y cuando que dicha compensación haya sido solicitada por escrito por el trabajador y autorizada por el empleador con anticipación.

g) Permisos para votaciones populares y escrutinio, 2 horas, y en caso de ser vocal de mesa, el día completo, cabe destacar que las publicaciones para vocal de mesa están disponibles con por lo menos 1 semana de anticipación, el trabajador debe avisar al supervisor del área el hecho para poder cubrir el turno correspondiente y no generar descoordinaciones en la operación.

– LOS FALLECIMIENTOS DE OTRO TIPO DE PARIENTES NO ESTÁ LEGISLADO A LA FECHA.

– LOS “DÍAS ADMINISTRATIVOS” DE PERMISO ESTÁN NORMADOS PARA EL PERSONAL DEL SECTOR PÚBLICO, EJ: ESTATUTO ADMINISTRATIVO Y ESTATUTO DOCENTE (PROFESORES), NO ASÍ PARA EL SECTOR PRIVADO.

 

La matanza de la Escuela de Santa María


FREDDY ALUCEMA DE LAMBERT NOS HA ENVIADO ESTA COLABORACIóN

Orígenes de la tragedia

Los antecedentes de esta confrontación entre los trabajadores y la fuerza pública se remontan a las protestas y reclamos de cargadores y lancheros de varias empresas salitreras, las cuales les negaron el derecho a que se les pagara un sueldo de acuerdo con un cambio estable. Los obreros también solicitaron un aumento del salario, ya que este no les alcanzaba para alimentarse.

Una muestra de las fichas que reemplazaban al dinero en las pulperías
Una muestra de las fichas que reemplazaban al dinero en las pulperías

Al no ser tomados en cuenta, exigieron que les facilitaran los medios para volver al sur del país, desde donde ellos habían viajado.

Ante una nueva respuesta negativa a sus demandas, los trabajadores decidieron ir a la huelga, a la cual se plegaron rápidamente obreros de otras oficinas salitreras (12 de diciembre de 1907). Los mineros entregaron a las compañías un pliego de peticiones, el cual fue rechazado.

Una mala aventura

La fe de los obreros en que el Gobierno mediaría para solucionar el conflicto, pronto comenzó a desaparecer con los hechos ocurridos en la oficina Buenaventura. Mientras en este lugar se desarrollaba una reunión entre los dirigentes de los trabajadores con el intendente Carlos Eastman Quiroga (20 de diciembre de 1907), fueron detenidos a balazos unos trabajadores que trataron de enviar a sus familias a Iquique. Hubo seis muertos y varios heridos.

A la mañana siguiente se efectuaron los funerales y el intendente suspendió, a través de un decreto, las libertades constitucionales. Además, ordenó a los huelguistas trasladarse a las canchas del Club Hípico.

Iquique rodeado

Los obreros se concentraron en la Plaza Manuel Montt, en Iquique, utilizando carpas armadas en forma provisoria. El resto, en el que también había muchos peruanos y bolivianos, ocuparon los grandes espacios de la Escuela Santa María, que se ubicaba a lo largo de todo un lado de la plaza. En total, se calcula que se reunieron entre 8 mil y 10 mil hombres, mujeres y niños.

Mientras los delegados de los obreros negocian con el Intendente, las fuerzas militares rodean el sitio del trágico suceso ocurrido el 21 de diciembre de 1907.
Mientras los delegados de los obreros negocian con el Intendente, las fuerzas militares rodean el sitio del trágico suceso ocurrido el 21 de diciembre de 1907.

Para evitar que siguieran llegando más trabajadores a la ciudad, las autoridades dispusieron la detención de aquellos que viajaban con ese objetivo. Además, el gobierno solicitó la movilización hacia la ciudad de las tropas de los regimientos Esmeralda de Antofagasta, Rancagua y Atacama de Tacna, para fortalecer los de Carampangue y Granaderos, con sede en Iquique.

La matanza

Los trabajadores no quisieron ir al Club Hípico, debido a que pensaban que iban a ser bombardeados en el camino por los cañones de los barcos que estaban apostados en la bahía. Sin embargo, el general Roberto Silva Renard y el coronel Sinforoso Ledesma insistieron al comité de los obreros y los amenazaron con disparar si no desocupaban el recinto.

En efecto, las tropas abrieron fuego contra los miembros del comité, ante la sorpresa de los obreros. Luego, el resto de los uniformados ingresó a la escuela con ametralladoras, matando a los hombres, mujeres y niños que se hallaban adentro. Sobre la cantidad de muertos no se estableció una cifra definitiva, aunque se cree que fueron entre 500 y 2.000.

Escuela Santa María de Iquique.
Escuela Santa María de Iquique.

El resto de los sobrevivientes fue llevado a la Pampa y se les impuso un régimen de terror.